1. Evaluación Interna
1.1. Ventajas
1.1.1. Permite una reflexión de aprendizaje mutuo entre los participantes del proyecto.
1.2. Desventaja
1.2.1. Se cuestiona la objetividad debido a la organización agente puede tener interes y prejuicios respecto al proyecto
2. Evaluación Mixta
2.1. Combinación de evaluación interna y mixta
2.1.1. Busca superar las dificultades y aprovechar las ventajas de ambas.
3. Evaluación participativa
3.1. Minimizar la distancia con la población objetivo
3.1.1. La evaluación participativa busca involucrar la población-objetivo para obtener una perspectiva más cercana y completa del proyecto.
4. Escala de proyectos
4.1. Proyectos grandes
4.1.1. Se evaluan de manera analitica y objetiva descomponiendo las dimensiones del proyecto y realizando evaluaciones parciales.
4.2. Proyectos pequeños
4.2.1. Se evaluan de manera cualitativa poniendo énfasis en la comprensión del conjunto y de los casos individuales.
4.3. DIFERENCIAS
4.3.1. Existen diferencias en la evaluación de estos proyectos como la estrategia, la logica, el diseño y las técnicas de evaluación.
5. La lógica de evaluación en proyectos grandes grandes es deductiva, mientras que en proyectos pequeños es inductiva.
6. Evaluación ex ante
6.1. Finalidad
6.1.1. La evaluación ex ante tiene como finalidad proporcionar criterios racionales para decidir si un proyecto debe o no implementarse.
6.2. ¿Cuándo se realiza?
6.2.1. La evaluación ex ante se realiza previo al comienzo de un proyecto.
6.3. Objetivo
6.3.1. Busca ordenar los proyectos según su eficiencia para alcanzar los objetivos propuestos.
7. Evaluación ex post
7.1. Destinción entre proyectos en curso y proyectos terminados
7.1.1. La evaluación ex post se diferencia entre proyectos en curso y proyectos terminados
7.2. ¿Cuándo se realiza?
7.2.1. La evaluación ex post se lleva a cabo cuando el proyecto ya está en ejecución o ha concluido.
7.3. Objetivos
7.3.1. La evaluación ex post busca obtener elementos de juicio para la adopción de decisiones cualitativas y cuantitativas.
8. Evaluación de procesos
8.1. Definición
8.1.1. La evaluación de procesos determina la medida en que los componentes de un proyecto contribuye o son disfuncionales a los fines perseguidos.
8.2. ¿Cuándo se realiza?
8.2.1. La evaluación de procesos se realiza durante la implementación del proyecto o en su fase de operación.
8.3. Objetivos
8.3.1. La evaluación de procesos busca detectar y corregir las dificultades en la programación, administración y control del proyecto para disminuir los costos derivados de la ineficiencia.
9. Evaluación de impacto
9.1. Definición
9.1.1. La evaluación de impacto busca apreciar en que medida el proyecto alcanza sus objetivos y cuales son sus efectos secundarios.
9.2. ¿Cuándo se realiza?
9.2.1. La evaluación de impacto se realiza después de la implementación del proyecto.
9.3. Objetivos
9.3.1. La evaluación de impacto busca determinar si el proyecto funciono o no, descubriendo las causas y proporcionando información para tomar decisiones de política.
10. Evaluación externa
10.1. Ventajas
10.1.1. Conocimientos de la metodología de evaluación.
10.2. Desventaja
10.2.1. Se cuestiona la objetividad del evaluador externo y su posible influencia por intereses de quien lo contrata.