1. Scenario planning
1.1. Mediante el pensamiento creativo crea hipótesis sobre futuros complejos e inciertos acerca de la planificación de la cadena de suministro
1.1.1. Facilita la toma de decisiones informadas al considerar diversos escenarios, mejorando la adaptabilidad y preparando a las organizaciones para lo imprevisible
1.1.1.1. 1. Identificar fuerzas impulsoras · 2. Identificar incertidumbres críticas · 3. Desarrollar escenarios plausibles · 4.
1.1.1.1.1. planificación de escenarios
2. matriz BCG
2.1. Sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento. La matriz BCG es una matriz muy útil para facilitar la toma de decisiones sobre: en qué productos invertir más y qué productos desarrollar más.
2.1.1. Se utiliza para desarrollar una estrategia cuando el futuro es esencialmente incierto y cuando las fuerzas que dan forma al futuro están fuera del control de una organización individual.
2.1.1.1. La matriz BCG está compuesta por dos ejes, horizontal y vertical que representa:
2.1.1.1.1. vertical: tasa de crecimiento de mercado
2.1.1.1.2. Eje horizontal: cuota de mercado
3. Matriz FODA
3.1. Thomson (2008) encuentra que esta herramienta resulta ideal para establecer benchmarks de posición competitiva. Propone un abordaje sencillo, sugiriendo listar las fortalezas en términos de factores críticos de éxito y calificarlas en una escala de uno a diez.
3.1.1. es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de esas cuatrovariables principales, con el fin de proponer acciones y estrategias para su beneficio.
3.1.1.1. nos ayuda a tomar decisiones sobre las estrategias de nuestro negocio gracias al análisis de factores internos y externos que afectan al crecimiento de nuestra organización
3.1.1.1.1. Cómo se hace?
4. Matriz PESTEL
4.1. Describe el ambiente externo de las organizaciones por sus factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos,ecológicos y legales.
4.1.1. identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación.
4.1.1.1. Cómo se hace?
4.1.1.1.1. Determina tus factores políticos.
4.1.1.1.2. Establece tus factores económicos.
4.1.1.1.3. Incluye tus factores socioculturales.
4.1.1.1.4. Añade tus factores tecnológicos.
4.1.1.1.5. Agrega tus factores ecológicos.
4.1.1.1.6. Incorpora tus factores legales
5. Balanced Scorecard
5.1. herramienta para el seguimiento de las decisiones estratégicas tomadas por la empresa, basada en indicadores establecidos previamente y que deben estar presente en al menos cuatro aspectos: financieros, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
5.1.1. El BSC muestra una metodología que vincula a la estrategia de la empresa con la acción, de acuerdo a lo que establecen Norton y Kaplan (2001)
5.1.1.1. basado en cuatro componentes estratégicos clave: objetivos, metas, indicadores e iniciativas. Estos componentes se aplican conjuntamente con las cuatro perspectivas del BSC: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento
5.1.1.1.1. Establecer una visión clara del futuro Definir los objetivos estratégicos Determinar los factores críticos de éxito Seleccionar indicadores para medir y seguir el rendimiento Establecer metas, planes de acción e iniciativas