1. Teoría de las Inteligencias Múltiples
1.1. Existen múltiples formas de inteligencia, no solo la lógica-matemática o la lingüística.
1.1.1. Tipos de Inteligencias: Inteligencia Lingüística Inteligencia Lógico-Matemática Inteligencia Espacial Inteligencia Musical Inteligencia Corporal-Kinestésica Inteligencia Intrapersonal Inteligencia Interpersonal Inteligencia Naturalista
1.2. Howard Gardner
1.3. Educación personalizada, identificación de talentos en diferentes áreas.
2. Teorías de la Motivación
2.1. Teoría de los Dos Factores
2.1.1. Frederick Herzberg
2.1.2. La motivación en el trabajo depende de dos factores, Higiénicos y Motivacionales.
2.1.2.1. Factores Higiénicos: Sueldos Condiciones de trabajo Políticas de la empresa Relaciones con superiores y compañeros
2.1.2.2. Factores Motivacionales: Reconocimiento Responsabilidad Logro Crecimiento persona
2.1.3. Mejora del ambiente laboral para incrementar la satisfacción y reducir la insatisfacción.
2.2. Teoría Motivacional
2.2.1. David McClelland
2.2.2. Las personas se motivan por tres necesidades principales. Necesidad de Logro (N-Ach) Necesidad de Afiliación (N-Aff Necesidad de Poder (N-Pow)
2.2.2.1. Necesidad de Logro (N-Ach): Deseo de superar desafíos y alcanzar metas.
2.2.2.2. Necesidad de Afiliación (N-Aff): Necesidad de establecer relaciones interpersonales.
2.2.2.3. Necesidad de Poder (N-Pow): Deseo de tener influencia y control sobre otros.
2.2.3. Identificación de motivaciones individuales para asignación de roles en el trabajo.
2.3. Teoría X y Teoría Y
2.3.1. Douglas McGregor
2.3.2. Existen dos tipos de visiones sobre los trabajadores. (X y Y)
2.3.2.1. Teoría X: Los empleados son perezosos. Necesitan supervisión constante. Evitan responsabilidades.
2.3.2.2. Teoría Y: Los empleados son proactivos y creativos. Buscan responsabilidades y tienen auto-dirección. Están motivados por logros y autorrealización.
2.3.3. Enfoques de liderazgo y gestión basados en la percepción de la naturaleza del trabajador.
3. Teoría de las Necesidades
3.1. Abraham Maslow
3.2. Las necesidades humanas se organizan en una jerarquía.
3.2.1. Pirámide de Maslow: Necesidades Fisiológicas Necesidades de Seguridad Necesidades Sociales Necesidades de Reconocimiento Necesidades de Autorrealización
3.3. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior están cubiertas.
4. Teoría de la Administración de RRHH vs Gestión del Talento Humano
4.1. Administración de Recursos Humanos
4.1.1. Enfoque Básico: El personal es parte de la estructura de costos. Función asignada por la dirección.
4.1.2. Consecuencias del Enfoque Básico: Reducción de costos y gastos. Conflictos con los intereses del personal. Organización costosa e ineficiente.
4.2. Gestión del Talento Humano
4.2.1. Enfoque Posterior: El personal como parte del valor de la organización. Sinergia entre los intereses de la organización y los objetivos del personal.
4.2.2. Consecuencias del Enfoque Posterior: Compromiso del personal con los objetivos empresariales. Eficiencia, eficacia y competitividad.