VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE EMPRESA

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VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE EMPRESA por Mind Map: VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE EMPRESA

1. ADMINISTRADOR FINANCIERO

1.1. Administrador Financiero es todo aquel que toma decisiones que de una u otra forma, directa o indirectamente, a corto o a largo plazo, afectan la situación financiera de la empresa

2. riesgo vs rentabilidad

2.1. Mientras mayor sea el riesgo percibido por el inversionista, mayor será la rentabilidad que éste esperará de su inversión

3. FACTORES QUE AFECTAN EL VALOR DE LA EMPRESA

3.1. El tipo de actividad

3.1.1. los productos y servicios que la empresa ofrece, los mercados que cubre, su competencia, la exposición de ésta a los cambios tecnológicos, sus planes de crecimiento y desarrollo de nuevos producto

3.2. Perspectivafuturas del sector

3.2.1. La consideración de los posibles cambios que hacia el futuro se puedan presentar en los aspectos económico, político, sociocultural, tecnológico y ambiental

3.3. Aspectos culturales, ambientales y tecnológicos

3.3.1. fenómenos económicos, políticos, socioculturales, ecológicos y tecnológico

4. CAPITAL DE TRABAJO

4.1. Son los recursos que una empresa requiere para llevar a cabo sus operaciones sin contratiempo alguno

4.1.1. CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO (KTO)

4.1.1.1. Está representado por la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios ya que se supone que la empresa debe mantener un saldo de efectivo igual a 0

4.1.2. CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO NETO (KTON)

4.1.2.1. sirve para determinar la porción del flujo de caja del que la empresa se apropia con el fin de reponer el capital de trabajo.

4.1.2.1.1. esta representado por

5. VALOR AGREGADO

5.1. OBJETIVO BASICO FINANCIERO (OBF)

5.1.1. es el incremento del patrimonio de los accionistas en armonia con los objetivos asociados con los clientes trabajadores y demas grupos de interes que giran alrededor de la empresa

5.2. LIQUIDEZ VS RENTABILIDAD

5.2.1. Existe un dilema entre la liquidez y la rentabilidad en el sentido en que en la toma de decisiones cotidianas el administrador financiero sacrifica una en aras de favorecer la otra. Esta situación sólo se presenta en la toma de decisiones de corto plazo

5.3. empresa

5.3.1. Estrategia empresarial

5.3.1.1. vision y mision

5.3.1.2. objetivos a corto y largo plazo

5.3.1.3. analisis de mercado

5.3.1.4. modelo de negocio

5.3.2. BENEFICIARIOS DE UNA EMPRESA

5.3.2.1. socios

5.3.2.2. Acreedores financieros

5.3.3. Funciones principales

5.3.3.1. produccion de bienes y servicios

5.3.3.2. ventas y comercializacion

5.3.3.3. atencion al cliente

5.3.3.4. investigacion y desarrollo

5.3.4. la empresa esta dividida en 4 departamentos

5.3.4.1. fianzas

5.3.4.2. marketig

5.3.4.3. produccion

5.3.4.4. recursos humanos

5.3.5. Objetivo empresarial

5.3.5.1. La satisfacion de las necesidades de los clientes y consumidores mas alla de sus expectativas

5.4. GERENTE FINANCIERO

5.4.1. CARACTERISTICAS

5.4.1.1. El gerente financiero debe poseer excelentes conocimientos de mercadeo.

5.4.1.2. El gerente financiero debe poseer un alto sentido de responsabilidad social.

5.4.1.3. El gerente financiero debe ser un hábil negociador

5.4.1.4. El gerente financiero debe poseer excelentes conocimientos de mercadeo.

5.5. GRADUO DE LAS FINANZAS

5.5.1. Se perfila en 3 campos

5.5.1.1. Finanzas Empresariales.

5.5.1.2. Mercados de capitales

5.5.1.3. Inversiones y Banca de Inversión

6. FLUJO DE CAJA

6.1. El flujo de caja y la rentabilidad son los dos indicadores que permiten monitorear el alcance del OBF

6.2. • Repone el Capital de Trabajo • Atendiende el servicio a la deuda • Repone los activos fijos, si fuere el caso • Repartie utilidades de acuerdo con las expectativas de los socio

7. FLUJO DE CAJA LIBRE (FCL)

7.1. Es el flujo de caja que queda disponible para los acreedores financieros y los socios. A los acreedores financieros se le atiende con Servicio a la Deuda (capital más intereses), y a los propietarios con la suma restante, con la cual ellos toman decisiones