1. Introducción
1.1. Implican esfuerzos coordinados de individuos para lograr objetivos compartidos.
2. ¿Qué es una organización?
2.1. La Organización es
2.1.1. Conjunto de personas que tienen un propósito en común realizando ciertas labores en equipo, de forma organizada y coordinada para así obtener un resultado que los beneficie.
3. Organización formal. Organización real
3.1. ¿Que son?
3.1.1. Una organización formal es un sistema de coordinación de acciones, mientras que una organización real existe cuando personas reales aplican este sistema formal.
4. Elementos de la organización formal
4.1. **Sistema productivo-distributivo:** Define roles y acciones en la organización.
4.1.1. **Sistemas de incentivos:** Define recompensas por los roles y contribuciones.
5. Organizaciones Utópicas
5.1. ¿Que son?
5.1.1. Son las que, para poder operar, necesitarían unas personas o un entorno que no se dan en la realidad.
6. La Organización Real
6.1. Requiere
6.1.1. No sólo una estructura formal sino también el compromiso y la capacidad de sus miembros para cumplir con los objetivos de la organización.
6.1.1.1. Es fundamental
6.1.1.1.1. La formulación de unos resultados a alcanzar. Actuar con la de acuerdo a lo que dice el Sistema Productivo Distributivo. Querer hacer lo que se indica en la Oganizacion.
7. Modelos para explicar las organizaciones
7.1. Paradigmas
7.1.1. Modelos mecánicos (la organización como sistema técnico). Modelos orgánicos (la organización como organismo). Modelos antropológicos (la organización como institución).
8. Elementos de la organización real
8.1. Enfoque General
8.1.1. Asegurar que las personas quieran y puedan realizar las acciones necesarias.
8.1.1.1. El proceso de definición del propósito
8.1.1.1.1. Se conforma por
9. Modelos antropológicos: la organización como institución
9.1. Se dividen en
9.1.1. La satisfacción de necesidades y la motivación
9.1.1.1. busca de modo explícito la satisfacción de motivaciones actuales, pero de tal modo que esa satisfacción no sea perjudicial y, en la medida de lo posible, que resulte beneficiosa para todo el conjunto de necesidades de la persona.
9.1.2. La Institución
9.1.2.1. Lo característico de una institución es la consideración explícita de unos valores con los que trata de identificar a las personas perfeccionando los motivos de sus acciones y educándolos en ese sentido.
10. Aplicación de los modelos a las situaciones reales
10.1. Describe que
10.1.1. Un sistema técnico, centrado en la coordinación de acciones y la obtención de resultados, no siempre integra los aspectos humanos, lo que puede generar una desconexión entre la satisfacción de las necesidades individuales y los objetivos de la organización.