RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SISTEMA DE GESTIÓN POR OBJETIVOS OKR

1. 5. Lider de la implementación de la Metodología

1.1. ¿Quién debe liderar la implementación de esta metodología en una empresa y cómo lograr convencer a todo el equipo de que es un sistema efectivo?

1.1.1. Existen dos opciones

1.1.1.1. Organizaciones con la necesidad de clarificar su estrategia

1.1.1.1.1. Son organizaciones que requiere clarificar su estrategia, que todo el mundo tenga claro qué es lo que se quiere conseguir y cómo se va a saber si se están logrando esos objetivos

1.1.1.1.2. se debe partir de la definición de OKR Corporativos

1.1.1.2. Organización donde se identifica que no es viable la implementación de OKR de manera global por claridad en la gestión o complejidad que no permita hacer una implantación total

1.1.1.2.1. Aplicación focalizada

2. 1. ¿En que consiste? Sistema centrado en las personas basado principalmente en CFR Conversaciones Feedback y Reconocimiento bajo una metodologia de gestión que ayuda a asegurar que la empresa se centra en los mismos temas importantes en toda la organización

3. 2. Principios: Focalización, Colaboración, Responsabilidad, Exigencia.

3.1. Focalización

3.1.1. Definir pocos objetivos y centrarse en cumplirlos

3.1.2. Medición de como avanza la consecución de los objetivos a travez de los resultados clave

3.1.3. tener la vista puesta en el corto plazo que es sobre lo que realmente se puede actuar.

3.2. Colaboración

3.2.1. El trabajo colaborativo en ambientes colectivos concentran los esfuerzos en un objetivo común

3.3. Responsabilidad

3.4. Exigencia

4. 3. Aplicabilidad de la metodología

4.1. Metodología aplicable para cualquiere tipo de empresa u organización

4.1.1. a tener en cuenta

4.1.1.1. La necesidad de conseguir el objetivo trazado.

4.1.1.2. Lanecesidad de medir si el impacto de nuestro trabajo tiene resultados sobre aquello que queremos conseguir

4.1.1.3. Es importante que la organización deben haber un interés por cambiar, por mejorar, por utilizar sistemas que ayuden a la organización a transformarse

4.1.1.4. priorizar, a poner el foco en lo que es más importante, a ser más productivos, a medir mejor el impacto de nuestro trabajo.

4.1.1.5. Finalmente solo el hecho de trabajar por Objetivos y Resultados Clave, en lugar de por tareas o actividades que es con lo que solemos trabajar la mayoría, nos puede aportar mucho valor.

5. 4. ¿Plan estrategico o Metodología Agil OKR?

5.1. El plan estrategico es un mecanismo para inspirar y trazar objetivos a largo plazo

5.1.1. Mecanismo para definir metas a largo plazo

5.1.2. debe permitir tangibilizar objetivos en el coto plazo mediante la aplicación de una metodología ágil

5.2. OKR propone una metodologia ágil, flexible que permita focalizar los objetivos en el corto plazo y lograr cumplirlos.

5.2.1. Metodologia a corto plazo

5.2.2. ciclos trimestrales

5.2.3. Retos del proceso de implantación

5.2.3.1. Diferenciación entre entre objetivos, resultados clave y tareas

5.2.3.2. Mantener la constancia.

5.2.3.3. Asegurar el monitoreo permanente del avance en la consecución de los objetivos

5.2.3.4. realizar mensualmente las reuniones en modo CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento

5.2.3.5. realizar la evaluación trimestral para ver si realmente tu trabajo ha tenido el impacto deseado en los objetivos propuestos.

6. 6. Objetivos de la Organización

6.1. ¿Cómo tienen que ser los objetivos para que sean efectivos?

6.1.1. OKR Propone que los objetivos deben permitir a la organización encontrar un equilibrio entre la ambición y la practicidad

6.1.1.1. Objetivos Trasendentes

6.1.1.2. Objetivos inspiradores

6.1.1.3. Objetivos Concretos

6.1.1.4. Objetivos orientados a la acción

6.1.2. el objetivo debe ser principalmente cualitativo, por lo tanto no debe llevar un número, sino que los números harán parte de los resultados clave.

6.1.2.1. ¿Que es un resultado Clave?

6.1.2.1.1. se define como la forma de conocer lo que se esta logrando con el cumplimiento de nuestros objetivos, asi mismo podemos definirlos como indicadores y/o métricas priorizados en un mometo determinado

6.1.3. los objetivos deben estar orientados a propósito y deben poder ser medibles a través de los resultados clave

6.1.4. Los objetivos deben ser definidos en el corto plazo, máximo en periodos de 3 meses.