1. Planeación
1.1. Analisis
1.1.1. Riesgos y oportunidades
1.1.1.1. Identificar y planificar la respuesta a posibles riesgos y oportunidades.
1.2. Objetivos de I+D+i
1.2.1. Establecer metas específicas, medibles y alineadas con la estrategia organizacional.
2. Liderazgo
2.1. Compromiso y responsabilidad de la alta dirección en el establecimiento y apoyo del sistema de I+D+i.
2.1.1. Política I+D+i
2.1.1.1. Establecer una política que guíe las actividades de investigación, desarrollo e innovación.
2.1.2. Roles y responsabilidades
2.1.2.1. Definir claramente los roles y responsabilidades dentro del sistema.
3. Contexto de la organización
3.1. Comprender el entorno interno y externo que influye en las actividades de I+D+i.
3.1.1. Identificación de Factores Externos e Internos
3.1.2. Determinación del Alcance
4. Soporte
4.1. Proveer los recursos, competencias, y comunicación necesarios para la operación eficaz del sistema.
4.1.1. Recursos humanos y financieros
4.1.1.1. Asegurar que se asignen los recursos adecuados para la I+D+i.
4.1.2. Competencia y formación
4.1.2.1. Garantizar que el personal tenga las competencias necesarias.
4.1.3. Comunicación interna y externa
4.1.3.1. Establecer mecanismos de comunicación efectivos.
5. Operación
5.1. Implementación y control de los procesos de I+D+i de acuerdo con la planificación.
5.1.1. Gestión de proyectos I+D+i
5.1.1.1. Asegurar que los proyectos se realicen de acuerdo con los planes establecidos.
5.1.2. Control de procesos y cambios
5.1.2.1. Gestionar y controlar cualquier cambio que pueda afectar la I+D+i.
5.1.3. Subcontratación
5.1.3.1. Evaluar y gestionar los proveedores o socios externos involucrados en la I+D+i.
6. Evaluación
6.1. Medir y analizar el desempeño del sistema de I+D+i para asegurar la mejora continua.
6.1.1. Indicadores de desempeño
6.1.1.1. Establecer y monitorear indicadores para evaluar la eficacia del sistema.
6.1.2. Auditorias internas
6.1.2.1. Realizar auditorías para verificar la conformidad con los requisitos del sistema.
6.1.3. Revisión por la dirección
6.1.3.1. Evaluación periódica del sistema por parte de la alta dirección.