1. Conociendo sobre el desarrollo organizacional
1.1. Inicio e historia del Desarrollo Organizacional
1.1.1. Evolución Histórica del Desarrollo Organizacional
1.1.2. Origen del Desarrollo Organizacional
1.1.3. Novedades o enfoque de la evolucionando
1.2. Definición de Desarrollo Organizacional: Guízar Montúfar (2013) y Audirac Camarena, León Estavillo, Domínguez González, López García y Puerta Negrete (1994)
1.2.1. Perspectiva de la fuerza laboral - operacional.
1.2.2. Perspectiva de la transversalidad.
1.2.3. Perspectiva de control – alineación estructural.
2. Desarrollo Organizacional y comportamiento organizacional
2.1. Principios de la filosofía del desarrollo organizacional: tradicional y moderno.
2.2. Características del desarrollo organizacional.
2.3. Dinámicas e interacciones intra jerárquicas
2.4. Principales elementos
2.5. Objetivos del desarrollo organizacional.
3. Enfoque de sistemas y desarrollo organizacional
3.1. Componentes del Desarrollo Organizacional
3.1.1. Análisis Organizacional
3.1.2. Planificación Estratégica
3.1.3. Cultura Organizacional
3.1.3.1. Caracteristicas del enfoque de sistemas
3.1.3.2. Componentes del enfoque sistémico
3.2. Diagnóstico de un sistema organizacional y sus Pilares
3.2.1. Primer Nivel
3.2.2. Segundo Nivel
3.2.3. Tercer Nivel
4. Principales modelos en desarrollo organizacional
4.1. Causas o necesidades que motivan al cambio organizacional
4.1.1. 1. Relacionado con el cambio en el comportamiento.
4.1.2. 2. Relacionado con cambios estructurales.
4.1.3. 3. Relacionado con alteraciones estructurales y de comportamiento.
4.2. Factores determinantes del desarrollo organizacional.
4.2.1. Enfoque a Procesos
4.2.1.1. Objetivo
4.2.1.2. Tarea
4.2.1.3. Proceso
4.2.1.4. Intervenciones puras
4.2.1.5. Cambio planeado
4.2.2. Transicion
4.2.2.1. Team building
4.2.3. Management D.O. - Enfoque de Sistemas
4.2.3.1. Adaptacion
4.2.3.2. Adaptibilidad efectiva
4.3. Relacionado con el cambio en el comportamiento
4.3.1. Role playing
4.3.2. Desarrollo y trabajo en equipos
4.3.3. Reuniones de confrontación
4.3.4. Entrenamiento motivacional
4.3.5. Desarrollo de competencias y habilidades
4.4. Relacionado con cambios estructurales
4.4.1. Cambios en los productos.
4.4.2. Cambios en la organización.
4.4.3. Cambios en el ambiente de trabajo.
4.4.4. Cambios en los procedimientos de trabajo.
4.5. Relacionado con alteraciones estructurales y de comportamiento
4.5.1. Aumento flexible de la organización.
4.5.2. Aprovechamiento máximo del talento.
4.5.3. Fortalecimiento competitivo del negocio.
4.5.4. Oportunidad estratégica.
4.6. Fases para implementar un proceso sistematizado
4.6.1. Fase 1
4.6.2. Fase 2
4.6.3. Fase 3
4.6.4. Fase 4
4.6.5. Fase 5