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DANONE por Mind Map: DANONE

1. DANONE IBERIA

1.1. FUE FUNDADA EN 1916, ES LIDERN EN ALIMENTOS Y BEBIDAS

2. VALORES DE DANONE:

2.1. HUMANISMO

2.2. APERTURA

2.3. PROXIMIDAD

2.4. ENTUSIASMO

2.5. ESPERANZA

3. COMPAÑÍA CON LA MISIÓN DE APORTAR SALUD

4. MISIÓN: LLEVAR LA SALUD A TRAVÉS DE LA ALIMENTACIÓN A LA MAYOR CANTIDAD DE PERSONAS POSIBLES

5. GENERAN UN SENTIDO DE PERTENENIA DESDE COMO SE CATALOGAN COMO DANONERS

6. CUENTAN EN ESPAÑA CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE 2000 COLABORADORES

7. SU PROPUESTA DE VALOR ES EL TRABAJO HACIA EL NUEVO TALENTO PARA OFRECER UN BIENESTAR

8. UNA EMPRESA DEBE ESTAR ALINEADA A SU MISIÓN

8.1. SU MISIÓN ES APORTAR A LA SALUD Y POR ESO UNA DE SUS PRIORIDADES ES EL BIENESTAR DE SUS COLABORADORES Y EL CENTRO DE SU PROPUESTA DE VALOR

8.1.1. SE CENTRA EN EL BIENESTAR FÍSICO, MENTAL Y NUTRICIONAL E INFORMAR A LOS EMPLEADOS SOBRE LOS TEMAS A SU ALCANCE

9. EL PERFIL PRINCIPAL QUE BUSCAN EN LA EMPRESA ES CUALQUIERA QUE REFLEJE DIVERSIDAD PARA CUALQUIER AREA, REALMENTE PROMUEVEN QUE SE DESIGNE SEGUN LA CAPACIDAD DE LA PERSONA Y NO TANTO POR EDADES GÉNEROS O CREENCIAS

9.1. EL CANDIDATO ESTÁ TENIENDO UN CAMBIO PARADIGMA, SIENDO MAS EXIGENTES PARA ELEGIR O ENGANCHARSE ENTRE UNA EMPRESA U OTRA

10. QUE CUALIDADES SE BUSCAN:

10.1. 5 COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS:

10.2. COMPETENCIAS DE MANAGEMENT

10.3. CAPACIDAD PARA LIDERAR

10.3.1. ADAPTACIÓN, RESILIENCIA, AGILIDAD, APRENDIZAJE RÁPIDO

10.4. LINEAMIENTO CON LOS VALORES DE LA EMPRESA

10.5. LIDERAZGO EN EQUIPOS

10.5.1. INTELIGENCIA EMOCIONAL, COLABORACIÓN, SENSIBILIDAD

10.6. AGILIDAD EMOCIONAL ENFOCADA A LA ADAPTABILIDAD AL ENTORNO Y AL CAMBIO

11. DANONE TRABAJA CON DISTINTAS UNIVERSIDADES PARA TRABAJAR DE LA MANO DESDE SU ESTUDIO Y NO SOLO COMO PRACTICANTES, PARA PODER OFRECER INFORMACIÓN MUCHO ANTES DE QUE LOS TALENTOS DESCUBRAN SUS CAPACIDADES

12. UNA PERSONA QUE ESTE EN UN ÁREA IMPORTANTE DEBE CONTAR CON LAS SIGUIENTES CUALIDADES

12.1. HABILIDADES INTERPERSONALES

12.2. CAPACIDAD PARA BUSCAR RESULTADOS

12.3. SENSIBILIDAD AL INTERÉS POR LA VOCACION

12.4. DEBE CONTAR CON ENTUSIASMOS

13. ESTRATEGIA PARA CAPTAR TALENTO

13.1. CAMBIO DE PARADIGMA A LA MIRADA HACIA EL TALENTO NUEVO

13.2. CUANDO SE VE QUE EL TALENTO NUEVO TIENE UN ENTUSIASMO POR EL PROYECTO

13.3. CUALIDADES DETERMINADAS QUE ENCAJEN EN TU CULTURA Y COMPAÑÍA

13.4. SE BUSCA NO DIRIGIRSE A CANDIDATOS, SE BUSCA SIEMPRE EL TALENTO DIRIGIDO AL CONSUMIDOR

13.5. SEGMENTAR EL PÚBLICO OBJETIVO SEGUN EL PUESTO

13.5.1. ADAPTABILIDAD PARA SABER QUE CADA PERFIL O CADA TALENTO TIENE UNA MANERA DISTINTA DE SER “ENTREVISTADO”

13.6. PROPUESTA DE VALOR DISTINTIVA Y RELEVANTE (DANONE TIENE QUE OFRECER ALGO QUE SEA Y DE LA DIFERENCIA)

13.7. MENTALIDAD PROACTIVA. NO SE BUSCA LLENAR O CAMBIAR BACANTES ACTUALES, SE TRATA DE DEDICAR EL TIEMPO PARA CONTACTAR TALENTO NO SOLO PARA LOS PUESTOS ACTUALES, SINO TAMBIÉN PUESTOS QUE PODRÍAN FUNCIONAR PARA EL FUTURO

13.7.1. SIEMPRE SE TRABAJA PARA FUTURO

14. LO MÁS IMPORTANTE DE UNA PERSONA DE RECURSOS HUMANOS: DEBE TENER SENSIBILIDADES Y VOCACIÓN QUE LO MUEVA A HACER COSAS POR Y PARA LAS PERSONAS

14.1. DEBE SER UN AGENTE QUE AYUDA A DESCUBRIR Y DESARROLLAR A SU TALENTO