1. Vision
1.1. Significa el fin o el motivo por el que fue creada la organizacion y para el que debe servir
1.1.1. Incluye
1.1.1.1. objetivos esenciales
2. Valores
2.1. Es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante
2.1.1. Sirven para
2.1.1.1. Orientar es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante
3. Objetivos de la organizacion
3.1. Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado
3.1.1. Existen 3 tipos
3.1.1.1. Objetivos de rutina
3.1.1.1.1. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a día
3.1.1.2. Objetivos de perfeccionamiento
3.1.1.2.1. Sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización
3.1.1.3. Objetivos de innovacion
3.1.1.3.1. Incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización
4. Ramificaciones de la estrategia
4.1. Es la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia
4.1.1. Se caracteriza por
4.1.1.1. Ser holística y sistémica
4.1.1.2. Su horizonte temporal es de largo plazo
4.1.1.3. La defi ne la cúpula de la organización
5. Modelos operativos de la planifi cación de RH
5.1. Modelos cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos pasados
5.1.1. Algunos de estos son
5.1.1.1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
5.1.1.1.1. Es
5.1.1.2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos
5.1.1.2.1. Es
5.1.1.3. Modelo de sustitución de los puestos clave
5.1.1.3.1. Es