1. Evolucion de la administración de recursos humanos
1.1. Administrativa
1.1.1. Controlar y estimular el rendimiento del RRHH.
1.1.2. Contratación, despido, sueldos y analisis de puestos
1.1.3. Administracion de personal
1.1.4. Funcion operativa de linea
1.2. Gestion
1.2.1. Ve el personal como seres sociales, enfatiza en las relaciones humanas, el desarrollo organizacional y el comportamiento individual
1.2.2. Contratación, bienestar, renumeraciones y sindicatos
1.2.3. Administracion de personal
1.2.4. Función operativa
1.3. (1961-1980)
1.3.1. Ve el personal como un recurso critico que influye en el resultado de la empresa
1.3.2. Obtención mantención, desarrollo, negociación colectiva y desvinculación.
1.3.3. Funcion de alta dirección, ejecutiva de primera línea
1.4. Desarrollo
1.4.1. Ve el personal como el Idem a las anteriores. activo intangible más importante para la organización para obtener y desarrollar ventajas competitivas.
1.4.2. Idem a las anteriores
1.4.3. Dirección de recursos humanos y administración de recursos humanos
1.4.4. Función estratégica
2. Factores mas importantes que influyeron en la evolucion de la administración de RH, fueron los cambios en el entorno:
2.1. ecónomico
2.2. tecnológico
2.3. Político
2.4. legal
2.5. sociodemográfico
3. Enfoques
3.1. Racional
3.1.1. “Es una forma de trabajo social formalmente establecida cuyo propósito explícito es lograr ciertos objetivos”.
3.1.2. Enfatiza dos aspectos: objetivos específico, y formalización.
3.1.3. Los principales percusores: Barnard (1938); March & Simon (1958); Blau & Scott (1962); Etzioni (1964).
3.2. Natural
3.2.1. “Es una colectividad cuyos participantes persiguen diferentes objetivos, pero reconocen el trabajo organizado como un importante recurso para el logro de sus objetivos individuales”.
3.2.2. Enfatiza que una organización es una colectividad social compuesta por individuos que persiguen objetivos comunes
3.2.3. Principales percusores: Mayo (1945); Parsons (1949); Durkheim (1961); Marx (1954); Coser (1956); Gouldner (1954).
3.3. Sistemico
3.3.1. “Es un sistema formado por actividades interdependientes que operan e intercambian con un entorno donde están inmersos”
3.3.2. Enfatiza el hecho que el entorno da forma, sustenta, e infiltra las organizaciones.
3.3.3. Principales percusores:DiMaggio & Powell (1983); Hannan & Freeman (1989).
4. Prespectiva de la Administración
4.1. Procesos
4.1.1. la administracion es un proceso que inlcuye un conjunto de actividades y funciones orientadas al logro de un determinado nivel de eficiencia y eficacia en una organización.
4.2. Ciencia o disciplina
4.2.1. La Administración es una ciencia social formado por un cuerpo de conocimiento en la forma de principios, conceptos, y teorías que pueden ser entendidas, aprendidas, y enseñadas.
4.3. Arte o actividad humana
4.3.1. La administración es un arte o actividad humana que puede solo ser desarrollada por personas que están insertas en una organización.
4.4. Carrera
4.4.1. La Administración es una carrera que se adquiere a través de la experiencia en diferentes empresas y puestos de trabajo. Personas devotas a la administración progresan a través de una secuencia de trabajos, actividades, organizaciones, posiciones, y desafíos.
5. Objetivo
5.1. Identificar, ordenar, y analizar la complejidad de la administración a objeto de que ésta contribuya efi- ciente y eficazmente al logro de los objetivos organizacionales.
6. Áreas de estudio
6.1. Teoria organizacional
6.2. Administracion estratégica
6.3. Comportamiento organizacional
6.4. Administracion de recursos humanos
7. Administración estrategica
7.1. Las mejores practicas (1930-1967)
7.1.1. Durante este periodo se centró el esfuerzo en identificar las mejores prácticas que contribuían al éxito organizacional. Se enfatizó en los procesos internos de la organización y en el rol de los administradores
7.1.2. Teoría conductual de la firma, Teoría del rol de los administradores
7.1.3. Métodos cualitativos: Estudios y análisis inductivos de casos.
7.1.4. Percusores: Barnard (1938), Selznick (1957), Penrose (1959). Chandler (1962), Ansoff (1965), Learned (1965) Simon (1945) Cyert & March (1963)
7.2. El entorno (1968-1985)
7.2.1. Durante este periodo se analiza y describe la estructura industrial y la posición competitiva como elementos claves para lograr retornos por sobre el promedio de la industria.
7.2.2. Modelo de las “cinco fuerzas”, Teoría del costo de transacción, Teoría de contingencias
7.2.3. Métodos cuantitativos: Porter (1980), Regresión Múltiple, Análisis de clusters
7.2.4. Percusor: Porter (1980)
7.3. Los recursos internos (1985-hoy)
7.3.1. Durante este periodo se concentró en el estudio y análisis de los recursos internos como la fuentes para lograr ventajas competitivas.
7.3.2. Teoría de Agencia, Teoría de los Recursos y Competencias, Modelo de las competencias dinámicas
7.3.3. Métodos Cualitativos y Cuantitativos: Modelación de Ecuaciones Estructurales, Análisis de multivariables
7.3.4. Percusor: Teece (1993), Peteraf (1997)