Proceso de la Teoría del Liderazgo Situacional

1. Identificación de la tarea/objetivo

1.1. Objetivos claros

1.2. Recursos y habilidades necesarias

2. Evaluación del equipo

2.1. Habilidad

2.2. Motivación

2.3. Competencia

3. Determinación del estilo de liderazgo

3.1. Estilos posibles:

3.1.1. S1: Directivo (Alta dirección, bajo apoyo)

3.1.2. S2: Persuasivo (Alta dirección, alto apoyo)

3.1.3. S3: Participativo (Baja dirección, alto apoyo)

3.1.4. S4: Delegativo (Baja dirección, bajo apoyo)

3.1.4.1. Aspectos:

3.1.4.1.1. Selección del estilo adecuado según nivel de madurez

3.1.4.1.2. Análisis del contexto y necesidades del equipo

4. Implementación del Estilo de Liderazgo

4.1. Aspectos:

4.1.1. Aplicación del estilo seleccionado

4.1.2. Cantidad de dirección y apoyo

4.1.3. Monitoreo del progreso de la tarea

5. Monitoreo y Ajuste del Liderazgo

5.1. Revisión continua del desempeño del equipo

5.2. Evaluación de cambios en habilidad y motivación

5.3. Ajuste del estilo de liderazgo si es necesario

6. Evaluación y Retroalimentación

6.1. Evaluación final del desempeño

6.2. Retroalimentación sobre la tarea y el proceso

6.3. Identificación de áreas de mejora

6.4. Refuerzo positivo y aprendizajes futuros