1. Equilibrio Personal
1.1. Antes de manejar a un grupo de personas, es importante que un líder equilibre su propia vida
1.2. 6 dimensiones principales en la vida de una persona
1.2.1. Yo integral
1.2.1.1. Físico Biológico
1.2.1.1.1. Alimentación sana, higiene, salud, etc
1.2.1.2. Psíquico Emocional
1.2.1.2.1. Emociones, sentimientos, salud mental
1.2.1.3. Social
1.2.1.3.1. Relaciones nucleares, solidaridad, empatía, compañerismo
1.2.1.4. Intelectivo Volitivo
1.2.1.4.1. Educación, Cultura, Fuerza de Voluntad
1.2.1.5. Ético
1.2.1.5.1. Normas, Principios, Conciencia
1.2.1.6. Espiritualidad
1.2.1.6.1. Trascendencia, amor, introspección
2. Habilidades Gerenciales
2.1. Son las herramientas personales que nos permiten administrar efectivamente los recursos
2.1.1. Planeación Estratégica
2.1.1.1. Determinar las prioridades y ordenar las acciones para alcanzarlas
2.1.2. Administración del Tiempo
2.1.2.1. Administrar nuestra propia vida
2.1.3. Manejo del estrés
2.1.3.1. Evitar el estrés intolerable para no perder productividad/eficiencia
2.1.4. Formación de equipos de trabajo
2.1.4.1. Poder formar equipos efectivamente, mediante el siguiente proceso:
2.1.4.1.1. Establecer una cultura de trabajo
2.1.4.1.2. Seleccionar a las personas adecuadas
2.1.4.1.3. Capacitar a las personas seleccionadas
2.1.4.1.4. Provocar un ambiente motivacional a los integrantes
2.1.5. Empowerment
2.1.5.1. Facultar, Dar Poder y Activar el potencial de los demás
2.1.6. Supervisión y seguimiento
2.1.6.1. Para fomentar la mejora continua, se debe dar un seguimiento y una evaluación
2.1.7. Análisis y solución de problemas
2.1.7.1. Poder diseñar la estrategia para mejor combatir un problema
2.1.8. Solución de conflictos
2.1.8.1. Es resolver choques entre los integrantes del equipo. Se debe cumplir lo siguiente:
2.1.8.1.1. Evitar el prejuicio
2.1.8.1.2. Evitar suponer
2.1.8.1.3. Ser imparcial
2.1.8.1.4. Tener sentido de justicia
2.1.8.1.5. Ser diplomático
2.1.9. Habilidades de comunicación
2.1.9.1. Es aprender a escuchar, dialogar/conversar y discutir.
2.1.10. Toma de decisiones
2.1.10.1. Es asumir la responsabilidad y tomar una determinación sobre algo.
3. Trabajo en Equipo y Características
3.1. Es un conjunto de personas trabajando para un objetivo común
3.2. En un buen equipo, se debe tener...
3.2.1. Un modelo ético y moral
3.2.2. Justicia
3.2.3. Desarrollo de carrera y calidad de vida
3.3. Se integran equipos de trabajo de la siguiente manera:
3.3.1. Estableciendo una cultura
3.3.1.1. Misión
3.3.1.2. Visión
3.3.1.3. Valores/Filosofía
3.3.2. Con planeación y estrategia
3.3.2.1. Definir metas
3.3.2.2. Indicadores de desempeño
3.3.3. Con organización y seguimiento
3.3.3.1. Capacitación
3.3.3.2. Evaluaciones
3.3.3.3. Retroalimentación
3.4. Los miembros deben ser:
3.4.1. Orientados a la tarea y su cumplimiento
3.4.2. Vigilantes sobre los procesos y la planificación
3.4.3. Buenos comunicadores
3.4.4. Creativos e innovadores
3.4.5. Capaces de identificar los talentos anteriores y tener un reemplazo en su ausencia
4. Jefe vs Coach
4.1. Un jefe es aquel que dice que hacer, da respuestas y controla a los demás
4.2. Un coach alienta a los demás a buscar respuestas, los apoya y guía mientras motiva el aprendizaje.
5. Enfoque Sistémico y holístico
5.1. Sistémico
5.1.1. Se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades
5.1.1.1. Competencias Sistémicas
5.2. Holismo
5.2.1. Supone que un sistema completo se comporta de un modo distinto que la suma de sus partws
5.2.1.1. Enfoque Holístico
5.2.1.1.1. Enfatiza la importancia del todo, que es más importante que la suma de las partes; y da importancia a la interdependencia entre ellas.
6. Liderazgo
6.1. Es la capacidad de influir en los demás y conseguir que hagan lo que se quiere por su propia voluntad.
7. Estilos de Liderazgo
7.1. Han cambiado a través de la historia, y estos periodos destacan:
7.1.1. Antigüedad Clásica y Edad Media
7.1.1.1. Predominaban líderes asignados por gracia divina (Dios), y esto conllevo a rebeliones o levantamientos para la liberación de pueblos; asi como intentos de gobernar bajo sus propias leyes en "nombre de Dios"
7.1.2. Renacimiento y Barroco
7.1.2.1. Mayormente existian monarquías absolutas, donde se buscaba mantener el poder y defender el estatus. Esto causo la reforma protestante, revolución de precios, entre otros problemas.
7.1.3. Ilustración y Revolución Francesa
7.1.3.1. Tras la derrota de la monarquía absoluta, comienzan a predominar reyes no asignados por Dios, que gobernaban en compañia de un parlamento. Como consecuencia, la riqueza caía en manos de los más influyentes/intelectuales.
7.1.4. Actualidad
7.1.4.1. Existe una aplicación del estudio de poder y la autoridad; sin embargo todavía existen desigualdades sociales debido a la corrupción y la ignorancia.
7.2. Desde entonces, han surgido teorías de liderazgo, con el fin de desarrollar un enfoque óptimo para liderar en la actualidad.
8. Características del líder
8.1. Creatividad
8.2. Inteligencia
8.3. Poder de organización
8.4. Amor/Pasión
9. Habilidades del líder
9.1. Habilidades de personalidad
9.1.1. Dominancia/Empuje
9.1.2. Influencia
9.1.3. Constancia
9.1.4. Nivel de Riesgo