1. Project Review
1.1. Summary of Project
1.2. Timeline:
1.3. Budget:
1.4. Resources:
2. MODELOS
2.1. De contingencia
2.1.1. modelo que determina si el lider es indicado para un grupo de trabajo determinado
2.1.1.1. caracteristicas
2.1.1.1.1. .Le da prioridad al ambiente externo de la organizacion. .La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente. .Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo.
2.2. Trayectoria-Meta
2.2.1. utilizado apra determinar el estilo adecuado a la situacion, para asi maximizar el desempeño y la satisfaccion en el trabajo
2.2.1.1. caracteristicas
2.2.1.1.1. .Prioriza el cumplimiento de las metas .Busca conocer el grado de satisfaccion que tiene el seguidor a su lider como sus conductas .Comprende 4 tipos de liderazgo: directo, de apoyo, participativo y orientado al logro.
2.3. Similitudes y diferencias
2.3.1. similitudes:
2.3.1.1. modelo de intercambio y de contingencia, idea de que el liderazgo es un proceso de influencia mutua y que se desarrolla depende de sus proprias caracteristicas.
2.3.2. diferencias:
2.3.2.1. modelo de intercambio se centra en los beneficios ofrecidos, obtenidos por cumplimiento de tareas
2.3.2.2. modelo de contingencia se enfoca en la adaptacion del estilo del liderazgo segun lo que exija la situacion
2.4. De participacion
2.4.1. todos los miembros del equipo son tomados en cuenta y colaboran para lograr los objetivos de la organizacion
2.4.1.1. caracteristicas
2.4.1.1.1. .Este modelo el lider decide que tipo de liderazgo va a desempeñar de acuerdo el grado de conocimiento que tengan sus seguidores de la problematica. .De acuerdo al grado de conocimiento de sus seguidores el lider decide hasta que grado de responsabilidad involucra a cada uno de sus miembros.
2.5. De intercambio
2.5.1. entiende el liderazgo como los resultados de la interaccion y transaccion entre los actores.
2.5.1.1. caracteristicas
2.5.1.1.1. .Intercambia premios por esfuerzos .Se interviene si no se consiguen resultados
2.6. Situacional
2.6.1. propone que el responsable en dirigir un grupo u organizacion varie su forma de interactuar y abordar las tareas en funcion de las condiciones de sus colaboradores.
2.6.1.1. caracteristicas
2.6.1.1.1. .Se centra segun el tipo de seguidor que se le asigna determinada tarea .Las caracterisicas a tomar en cuenta para este tipo de liderazgo son la madurez psicologica y la madurez tecnica
3. ESTILOS
3.1. AUTOCRITICO
3.1.1. El líder toma decisiones sin consultar al equipo. Controla todas las actividades y establece expectativas claras. No suele delegar autoridad y mantiene una supervisión estricta.
3.1.1.1. caracteristicas
3.1.1.1.1. .Eficaz en situaciones de crisis o donde se requiere toma de decisiones rápidas. .Puede generar resentimiento y desmotivación en los empleados si se utiliza excesivamente.
3.2. DEMOCRATICO
3.2.1. El líder involucra al equipo en la toma de decisiones, promoviendo la participación activa. Aunque el líder toma la decisión final, valora las opiniones y contribuciones del grupo.
3.2.1.1. caracteristicas
3.2.1.1.1. .Mejora la moral del equipo y fomenta la creatividad. Los empleados se sienten valorados y motivados. .Puede ralentizar la toma de decisiones si se requiere consenso en todos los aspectos.
3.3. LAISSEZ FAIRE
3.3.1. El líder da total autonomía al equipo para tomar decisiones y gestionar su trabajo. Interviene solo cuando es necesario.
3.3.1.1. caracteristicas
3.3.1.1.1. .Ideal cuando el equipo es altamente competente, experimentado y motivado. .Puede llevar a la falta de dirección y caos si el equipo no tiene suficiente experiencia o no está bien organizado.
3.3.2. El líder inspira y motiva a su equipo para alcanzar metas más allá de sus expectativas. Se centra en el cambio positivo, el desarrollo personal y profesional del equipo
3.3.2.1. caracteristicas
3.3.2.1.1. .Fomenta el compromiso, la creatividad y la innovación. Promueve un sentido de propósito. .Requiere líderes con un alto nivel de energía y visión a largo plazo, y puede agotar al líder si no se gestiona adecuadamente.
3.4. TRANSFORMACIONAL
3.5. TRANSACCIONAL
3.5.1. Se basa en el intercambio de recompensas y castigos para gestionar al equipo. El líder establece objetivos claros y los empleados son recompensados por cumplirlos.
3.5.1.1. caracteristicas
3.5.1.1.1. .Eficaz para tareas rutinarias y en organizaciones donde las normas y procedimientos están claramente definidos. .No fomenta la creatividad ni el desarrollo personal. Los empleados pueden sentirse desmotivados si las recompensas no son justas.
3.6. SERVICIAL
3.6.1. El líder se enfoca en las necesidades del equipo y en su bienestar, promoviendo un entorno de trabajo colaborativo y armonioso. El objetivo es empoderar a los empleados.
3.6.1.1. caracteristicas
3.6.1.1.1. .Genera confianza y lealtad, mejora el ambiente de trabajo y el rendimiento general. .Puede ser visto como una señal de debilidad si el líder no establece límites claros.
3.7. SITUACIONAL
3.7.1. El líder adapta su estilo de liderazgo según la situación, el nivel de desarrollo y la competencia del equipo. Puede ser autocrático en momentos críticos y democrático en otros.
3.7.1.1. caracteristicas
3.7.1.1.1. .Muy flexible, permite al líder responder adecuadamente a las necesidades del equipo y las circunstancias cambiantes. .Puede ser confuso para el equipo si el líder cambia de estilo con demasiada frecuencia.
3.8. CARISMATICO
3.8.1. El líder se basa en su personalidad y carisma para influir en el equipo. A menudo es visionario y tiene una gran capacidad para comunicar su visión, inspirando a los demás.
3.8.1.1. caracteristicas
3.8.1.1.1. .Motiva fuertemente a los empleados, generando lealtad y entusiasmo. .Si el líder carismático se retira, el equipo puede perder dirección y motivación.
3.9. COACHING
3.9.1. El líder actúa como un mentor, enfocándose en el desarrollo a largo plazo de los miembros del equipo. Ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades y a alcanzar su máximo potencial.
3.9.1.1. caracteristicas
3.9.1.1.1. .Mejora el rendimiento individual y colectivo a largo plazo, desarrollando habilidades y competencias. .Requiere mucho tiempo y puede no ser adecuado en situaciones donde se necesitan resultados inmediatos.