1. Burocratica
1.1. principios
1.1.1. Jerarquía de autoridad: La organización está estructurada en niveles claros de autoridad, donde cada nivel tiene un control sobre los inferiores.
1.1.2. Normas y reglas formales: Se establecen procedimientos, regulaciones y reglas que definen cómo se deben llevar a cabo las actividades dentro de la organización.
1.1.3. División del trabajo: Las tareas están claramente definidas y distribuidas entre individuos, lo que permite la especialización y mejora la eficiencia.
1.1.4. Impersonalidad: Las decisiones y el trato con los empleados y clientes deben ser impersonales, basándose en reglas y no en relaciones personales.
1.1.5. Competencia técnica: La selección y promoción de los empleados debe basarse en su cualificación y méritos, no en favoritismos personales.
1.1.6. Formalización de la comunicación: La información y las decisiones fluyen de manera formal y escrita dentro de la organización, lo que asegura transparencia y un registro de las decisiones.
2. ventajas
2.1. Eficiencia: Debido a su estructura clara y normas predefinidas.
2.2. Equidad: Al basarse en reglas formales y no en favoritismos.
2.3. Previsibilidad: Las actividades y decisiones son consistentes.
3. desventajas
3.1. Rigidez: Las reglas pueden ser inflexibles y difíciles de cambiar.
3.2. Baja innovación: El enfoque en la norma y la estructura puede dificultar la creatividad y la adaptabilidad.
3.3. Exceso de papeleo: La formalización puede generar una carga administrativa innecesaria.
4. clasica
4.1. concepto
4.1.1. fundada Henrry Fayol
4.1.2. se concentró en la dirección de la empresa.
4.1.3. creada en 1916 entre la epata de la revolucion industrial y la primera guerra mundial
4.2. enfoques segun la estructura
4.2.1. organizacional
4.2.1.1. funciones que se debe realizar
4.2.2. alcance de objetivos
4.2.2.1. eficiencia de una organización
4.3. etapas de la organización
4.3.1. preveer
4.3.2. organizar
4.3.3. dirigir
4.3.4. coordinar
4.3.5. controlar
4.4. 14 principos
4.4.1. División del trabajo: Especialización para aumentar la eficiencia.
4.4.2. Autoridad y responsabilidad: Los gerentes deben tener la autoridad para dar órdenes y asumir responsabilidad.
4.4.3. Disciplina: Necesidad de reglas claras y respeto hacia las normas.
4.4.4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
4.4.5. Unidad de dirección: Las actividades con el mismo objetivo deben estar bajo un solo plan.
4.4.6. Subordinación del interés individual al interés general: Lo colectivo está por encima de lo personal.
4.4.7. Remuneración: El pago justo por el trabajo realizado.
4.4.8. Centralización: La toma de decisiones debe estar centralizada o descentralizada según convenga.
4.4.9. Jerarquía: escala clara dentro de la organización.
4.4.10. Orden: Ubicar a las personas y recursos en el lugar adecuado.
4.4.11. Equidad: Trato justo y amable a los empleados.
4.4.12. Estabilidad del personal: Reducir la rotación para lograr estabilidad.
4.4.13. Iniciativa: Fomentar la proactividad de los empleados.
4.4.14. Espíritu de equipo: Promover la armonía y unión en el grupo.