1. Estilos de liderazgo
1.1. Liderazgo autocrático
1.1.1. Concentra toda la autoridad en el líder. En consecuencia, la toma de decisiones y la cadena de mando es netamente vertical. La estructura militar es representativa de este tipo de liderazgo. Puede ser útil en determinadas situaciones o en organizaciones sujetas a una estricta regulación.
1.2. Liderazgo de Laissez-faire o de no intervención
1.2.1. Se caracteriza por otorgar total libertad a los equipos en la toma de decisiones, en contraste con el estilo autocrático. El líder establece los objetivos y proporciona los recursos necesarios, delegando la mayor parte del trabajo al equipo.
1.3. Liderazgo democrático
1.3.1. Antes de tomar una decisión, el líder consulta con su equipo y valora sus opiniones. Esto fomenta la participación y el compromiso de los trabajadores con la empresa.
1.4. Liderazgo ejemplar
1.4.1. El liderazgo ejemplar se orienta a lograr los más altos estándares de rendimiento. Para ello, el líder personifica la eficiencia y reta a sus colaboradores a “seguirle el ritmo”. Es eficaz para conseguir resultados en poco tiempo, pero a veces lo hace a costa de los trabajadores.
1.5. Liderazgo transaccional
1.5.1. Este liderazgo se centra también en el rendimiento, pero se diferencia del ejemplar en que pone el enfoque en un sistema de premio-castigo. El líder transaccional establece incentivos para el logro de objetivos y penaliza su incumplimiento. Se orienta a la ejecución de tareas en un plazo generalmente corto.
1.6. Liderazgo burocrático
1.6.1. El enfoque de este tipo de liderazgo es el seguimiento riguroso de las normas y procedimientos. En este sentido, es un modelo de gestión rígido, jerárquico y poco participativo.
1.7. Liderazgo afiliativo
1.7.1. Se enfoca en el bienestar de su equipo, utilizando diversas estrategias para asegurar la satisfacción personal y profesional de los empleados. Al fomentar lazos afectivos y un fuerte sentido de pertenencia, este estilo de liderazgo aumenta el compromiso y la productividad de los trabajadores.
1.8. Liderazgo visionario u orientativo
1.8.1. El líder visionario se adelanta al futuro, sin necesidad de ser un adivino. La fortaleza de este tipo de liderazgo se fundamenta en su capacidad para inspirar a los empleados e impulsar el cambio. Para lograrlo, enmarca las tareas individuales en una meta más amplia y las personas logran percibir cómo impactan en la organización.
1.9. Liderazgo formativo
1.9.1. Se centra en identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo para maximizar su rendimiento. Estos líderes también consideran las motivaciones individuales para ofrecer retroalimentación personalizada, ayudando a los empleados a establecer metas a largo plazo y a diseñar planes para alcanzarlas, acompañándolos de manera flexible a lo largo del proceso.
1.10. Liderazgo transformacional
1.10.1. Apunta a la motivación de los empleados, fijando objetivos claros y específicos mediante una comunicación fluida. Tiene, por tanto, muchas similitudes con el formativo, pero en lugar de enfocarse en los individuos, se enfoca en los equipos y el logro de los objetivos de la organización. Hay quienes le consideran el liderazgo por antonomasia.
2. Características de liderazgo
2.1. Cualidades
2.1.1. Es aquello que comunica la manera de ser de una persona, como un hábito, virtud o capacidad, permitiendo su diferenciación de las demás
2.1.1.1. Comunicación
2.1.1.1.1. Se deben expresar bien y, sobre todo, ser persuasivos en sus argumentos, convincentes en su discurso.
2.1.1.2. Visión de Futuro
2.1.1.2.1. Deben ser claros acerca de la dirección de su organización, inspirados en el escenario de futuro deseado que motive a las personas a la excelencia.
2.1.1.3. Compromiso
2.1.1.3.1. Acordar, contraer y cumplir obligaciones con la organización y con los demás.
2.1.1.4. Escucha
2.1.1.4.1. Captar no solamente las palabras sino los sentimientos del interlocutor.
2.1.1.5. Relaciones Interpersonales
2.1.1.5.1. Ser objetivo e imparcial en las apreciaciones, despojándose de juicios y aceptando a quienes lo rodean tal como son.
2.1.1.6. Responsabilidad
2.1.1.6.1. Ser capaz de establecer un compromiso para dar una respuesta positiva o proactiva.
2.1.1.7. Actitud Positiva
2.1.1.7.1. Enfocar la mente a conseguir lo que quiere para alcanzar el éxito.
2.1.1.8. Pasión
2.1.1.8.1. Sensibilizar afectivamente, desde el desear y el sentir, las acciones a realizar.
2.1.1.9. Autodisciplina
2.1.1.9.1. Ligar a la conciencia individual la posibilidad de lograr hacer o dejar de hacer algo.
2.2. Habilidades
2.2.1. Es la capacidad individual que articula en el hacer, el saber y el ser, para llevar a cabo una actividad.
2.2.1.1. Conformar Equipos de Trabajo
2.2.1.1.1. Para potenciar las capacidades de cada uno de los integrantes que permitan la sinergia necesaria al realizar actividades.
2.2.1.2. Planificadora
2.2.1.2.1. Para elegir y organizar las mejores alternativas disponibles para alcanzar resultados previamente definidos.
2.2.1.3. Estratégica
2.2.1.3.1. Para proyectar la permanencia y proyección de la organización.
2.2.1.4. Toma de Decisiones
2.2.1.4.1. Para orientar la organización de acuerdo al panorama holístico existente.
2.2.1.5. Innovadora
2.2.1.5.1. Para crear nuevos productos y/o servicios en la organización.
2.2.1.6. Capacidad Analítica
2.2.1.6.1. Para evaluar objetivamente los escenarios posibles.
2.3. Aptitudes
2.3.1. Es la capacidad individual que articula en el hacer, el saber y el ser, para llevar a cabo una actividad. Es la capacidad física e intelectual y la buena disposición que una persona tenga para ejercer o desempeñar una actividad.
2.3.1.1. Comunicadora
2.3.1.1.1. Transmitir ideas y motivar a las demás personas vinculadas a su trabajo.
2.3.1.2. Relaciones Interpersonales
2.3.1.2.1. Emparejar asertivamente con cada persona.
2.3.1.3. Creativa
2.3.1.3.1. Ser imaginativo, original, con iniciativa propia.
2.3.1.4. Integradora
2.3.1.4.1. Articular eficientemente recursos humanos, físicos, materiales y financieros.
2.3.1.5. Planificadora
2.3.1.5.1. Organizar los pasos a seguir para alcanzar los objetivos establecidos.
2.3.1.6. Manejo de Riesgo e Incertidumbre
2.3.1.6.1. Establecer planes de contingencia que tiendan a disminuir los riesgos.
2.4. Actitudes
2.4.1. Es la reacción afectiva positiva o negativa hacia una actividad teniendo en cuenta la coherencia entre el lenguaje, cuerpo y emoción de la persona.
2.4.1.1. Disposición al Cambio
2.4.1.2. Manejo de Relaciones Inter e Intrapersonales. Trabajo en Equipo
2.4.1.3. Disposición Positiva permanente frente al Aprendizaje
2.4.1.4. Ser Agente de Cambio, Líder Innovador y Práctico
2.4.1.5. Crítica Constructiva, Creatividad e Innovación
3. Definicion de lider
3.1. Un líder es una persona que guía, dirige, motiva e influye a un grupo o equipo hacia un objetivo específico
3.1.1. Casos de lideres
3.1.1.1. Steve Jobs y su visión innovadora:
3.1.1.1.1. Steve Jobs, cofundador de Apple, fue un visionario que revolucionó la industria de la tecnología. Su liderazgo se basó en una visión clara del futuro y una pasión inquebrantable por la innovación. Jobs no solo creó productos exitosos, como el iPhone y el iPad, sino que también transformó la forma en que las personas se relacionan con la tecnología.
3.1.1.2. Bill Gates y su compromiso con la filantropía:
3.1.1.2.1. Bill Gates, cofundador de Microsoft, es un líder reconocido por su compromiso con la filantropía y su trabajo en la erradicación de enfermedades y la mejora de la educación en todo el mundo. Su liderazgo se basa en la responsabilidad social y en el uso de la tecnología para resolver los problemas más urgentes de la humanidad.
4. Elementos de la comunicación formal en una organización.
4.1. La comunicación formal en una organización se caracteriza por seguir procedimientos y jerarquías establecidas, y por realizarse a través de canales oficiales. Algunos de sus elementos son:
4.1.1. Canales
4.1.1.1. Se utilizan canales definidos para que el mensaje pase de una persona a otra.
4.1.2. Documentos
4.1.2.1. Se envían y reciben documentos oficiales, como cartas, memorandos, informes, manuales de políticas o procedimientos.
4.1.3. Jerarquía
4.1.3.1. Se establecen protocolos que implican que las situaciones comunicativas deben transitar por los canales burocráticos de jerarquía.
4.1.4. Evidencia documental
4.1.4.1. La comunicación formal está respaldada por el documento escrito o cualquier otra evidencia documental.
5. Pasos para ser un buen lider
5.1. Para ser un buen líder, sigue estos pasos:
5.1.1. Conoce bien a tu equipo de trabajo.
5.1.2. Delega y prioriza tareas.
5.1.3. Comunícate constantemente con tus colegas.
5.1.4. Aprende a manejar emociones.
5.1.5. Domina tu ego
6. Líder y la comunicación con su equipo de trabajo
6.1. Para que la comunicación entre un líder y su equipo de trabajo sea efectiva, el líder debe:
6.1.1. Ser claro y transparente
6.1.2. Evitar la ambigüedad
6.1.3. Proporcionar información completa sobre los objetivos, expectativas y dirección del equipo
6.1.4. Escuchar y comprender
6.1.5. Mantener la empatía
6.1.6. Admitir las equivocaciones
6.1.7. Intervenir y solucionar conflictos
6.1.8. Saber influir
6.1.9. Garantizar una comunicación clara