1. Sistemas inteligentes de medición del caos al ChatGPT-3 y la asistencia a los abogados de la “Última milla”
1.1. El derecho, la técnica y el caos
1.1.1. Complejidad del derecho posmoderno
1.1.1.1. El derecho posmoderno en un sistema complejo que puede llevar a decisiones erróneas.
1.1.1.2. La teoría del caos muestra que el orden y el caos pueden coexistir en sistemas complejos.
1.1.2. Necesidad de información y control
1.1.2.1. La cibermética y la información son esenciales para el desarrollo del conocimiento jurídico.
1.1.2.2. La inormación correcta en el momento adecuado es crucial para la toma de decisiones.
1.1.3. Analogías entre sistemas
1.1.3.1. La capacidad de controlar el desorden puede mejorar la práctica jurídica.
1.1.3.2. La comprensión de estos sistemas puede ayudar a los abogados a tomar deciciones más informadas.
1.2. La técnica al servicio del abogado
1.2.1. Sistemas expertos en el ámbito legal
1.2.1.1. Los sistemas expertos permiten inferencias válidas a partir de bases de datos estructurados.
1.2.1.2. Componentes de un sistema experto: base de conocimientos, motor de inferencia y base de datos.
1.2.1.3. Ejmeplos de sistemas expertos en medicina y derecho, como JUDITH y TAXMAN.
1.2.2. Inteligencia anrtificial y su impacto
1.2.2.1. La inteligencia artificial puede cambiar la forma en que se entiende la verdad jurídica.
1.2.2.2. La s redes neuronales son un enfoque prometedor para el aprendizaje y la toma de decisiones.
1.3. El concepto de entropía y su aplicación en el derecho
1.3.1. Entropía y orden en sistemas
1.3.1.1. La entropía mide el desorden en un sistema y su relación con la energía.
1.3.1.2. La segunda ley de la termodinámica sigiere que los sistemas tienden al deosrden.
1.3.1.3. La existencia de ´´Islas de orden´´ puede ser interpretada como progreso en contextos especifícos.
1.3.2. Aplicación de la entropia en el análisis jurídico
1.3.2.1. La entropía puede ser una herramienta para evaluar la calidad del trabajo jurídico.
1.3.2.2. La parisimonia de Ockham se relaciona con la reducción de la entropía en la toma de decisiones.
1.3.2.3. Un sistema que maneje excepciones puede mejorar la calidad de la información jurídica.
1.3.3. Análisis del Código de Hammurabi
1.3.3.1. Estudio del Código de Hammurabi como un ejemplo de modelización jurídica.
1.3.3.2. Creación de una base de datos para analizar la oena de muerte en el Código.
1.3.3.3. Resultados del análisis muesran correlaciones entre conceptos y su aplicación en el derecho.
1.4. .
1.5. La evolución de la inteligencia artificial en el derecho
1.5.1. Avances tecnológicos y su impacto
1.5.1.1. La tecnología ha permitidio la creación de modelos predictivos en el ámbito legal.
1.5.1.2. La disponibilidad de datos y recursos informáticos ha facilitado el aprendizaje profundo.
1.5.1.3. La diferencia entre predicciión y juicio es crucial en la toma de decisiones legales.
1.5.2. Programas de legal analytics
1.5.2.1. Herramientas como Lex Machina permiten estimar probabilidades de éxito en litigios.
1.5.2.2. Premonition y Gavelytics ofrecen análisis del historial de litigios de jueces y abogados.
1.5.2.3. La analítica predictiva se esta convirtiendo en una parte integral del trabajo legal.
1.5.3. Aplicación de ChatGPT y su potencial
1.5.3.1. ChatGPT-3 como herramienta para generar contenido y responder preguntas legales.
1.5.3.2. La capacidad de simplificar el lenguaje legal puede mejorar la comunicación con los clientes.
1.5.3.3. La importancia del control y la supervisión en el uso de herramientas de IA en el derecho.
1.6. Los ´´abogados de la última milla´´
1.6.1. Transformación del rol del abogado
1.6.1.1. La IA cambiará la naturaleza del trabajo legal, pero no reemplazará a los abogados.
1.6.1.2. Los abogados deberán adaptarse a nuevas herramientas y enfoques en su práctica.
1.6.1.3. La empatía, el juicio y la creatividad seguirán siendo esenciales en la prefesión.
1.6.2. Riesgos y consideraciones Eticas
1.6.2.1. La utilización de la IA sin supervisión puede llevar a errores legales significativos.
1.6.2.2. La confianza del cliente en el abogado es fundamental y debe ser mantenida.
1.6.2.3. La responsabilidad del abogado en la interpretación y aplicación de la ley es irremplazable.
1.6.3. Futuro del derecho y la tecnologia
1.6.3.1. La adopción masiva de tecnologías como ChatGPT transformará el panorama legal.
2. Brevity. Más tiempo para los abogados del futuro
2.1. Adopción de Tecnología en Derecho
2.1.1. • Retraso en la adopción de tecnología. • Tecnología disruptiva incorporada en el pasado
2.1.1.1. • Pandemia y aceleración tecnológica, como la digitalización de procesos judiciales y administrativos.
2.1.1.1.1. •Necesidad de mantener a los abogados actualizados en un mundo de cambios.
2.2. Inteligencia Artificial (IA) en el Derecho
2.2.1. • No reemplaza al abogado,libera tiempo, automatiza tareas repetitivas. • Temor a la reducción de trabajos, la IA permite a los abogados concentrarse en tareas de alto valor añadido.
2.2.1.1. • Brevity: Solución que optimiza el tiempo mediante la automatización de procesos rutinarios.
2.3. Impacto de la IA y Sistemas Inteligentes
2.3.1. • Búsqueda de jurisprudencia y doctrina.
2.3.1.1. •Procesos burocráticos digitalizados.
2.4. Nuevas Habilidades y Conocimientos para Abogados
2.4.1. • Blockchain, Big Data, Machine Learning. Estos campos ya generan controversias legales y requieren abogados capacitados.
2.4.1.1. • No se necesita ser programador.
2.5. Transformación del Trabajo en la Abogacía
2.5.1. • Abogados 4.0: Adaptación a nuevas tecnologías y modelos de negocio disruptivos. • Flexibilidad en la práctica legal
2.6. Aptitudes requeridas en el mercado laboral para el 2025
2.6.1. A- Solución de problemas B- Capacidad de autogestión humana C- Trabajo en equipo D- Uso y desarrollo de tecnología
2.7. Adaptación de los Abogados
2.7.1. Razones Fundamentales
2.7.1.1. Supervivencia profesional
2.7.1.1.1. Acceso a la justicia y estado de derecho
2.8. Recompensa del Aprendizaje Tecnológico
2.8.1. La tecnología nos devuelve tiempo.
2.8.2. Trámites a distancia en el Estado reducen 47 días de burocracia.
2.9. Principios Fundamentales:
2.9.1. Espíritu crítico
2.9.2. .
2.9.2.1. Acceso a la justicia.
2.9.3. Inclusión.
2.9.4. Servicio.
2.9.5. Liderazgo responsable
2.9.6. .
2.9.6.1. Adaptabilidad
2.10. Impacto de la Tecnología en Diversos Sectores
2.10.1. A- Chatbots: Asistencia al cliente. B. RPA (Automatización Robótica de Procesos)
2.11. Brevity y la Optimización del Trabajo
2.11.1. • Reducción de tareas rutinarias: Brevity automatiza la generación de documentos y reportes, estructurando datos no organizados. • Migración a la nube: Reducción de costos y aumento en la seguridad de la información.
3. Inteligencia profesional: un diferencial frente a la IA
3.1. Era de la complejidad
3.1.1. Las nuevas tecnologías e innovación = nuevas relaciones y conflictos más complejos
3.1.1.1. Derivados de
3.1.1.1.1. Criptomonedas
3.1.1.1.2. Contratos inteligentes
3.1.1.1.3. Privacidad de datos
3.1.1.1.4. Redes sociales
3.1.2. La complejidad surge de la fusion de lo real y lo digital
3.1.3. Omonipresencia del derecho
3.1.3.1. Monto sin fin de regulaciones legales; Lo digital multiplica la necesidad del derecho
3.1.3.1.1. Posible fusión con otras disciplinas
3.2. Abogado del futuro
3.2.1. Included
3.2.2. De los profesionales se espera
3.2.2.1. Setephen Covey establece
3.2.2.1.1. Información al alcance por la tecnología
3.2.2.1.2. “El conocimiento de los datos por sí mismo ya no marca la diferencia entre las personas que consiguen tener éxito y las que no”
3.2.2.2. Dniel Goleman establece
3.2.2.2.1. Los lideres corporativos deben poseer
3.2.2.3. Los autores de "el futuro de las profesiones" establecen
3.2.2.3.1. Capacidad
3.2.2.4. Howard Gardner establece
3.2.2.4.1. Capacidad de nfrentarse a lo previsible e imprevisible
3.2.3. Destrucción estructuras tradicionales = nuevas exigencias
3.2.3.1. Presión externa e interna = nuevos modelos de negocio
3.2.3.1.1. Característica común
3.2.3.2. Por parte de los titulares de áreas legales de empresas
3.2.3.2.1. Progresiva exigencia de +servicios -Asignación recursos
3.2.3.2.2. Soluciones tecnológicas
3.2.3.3. Incorporacion de discimplinas / herramientas
3.2.3.3.1. como
3.3. Transformación Digital en los Estudios Jurídicos y Departamentos Legales
3.3.1. Beneficios de la tecnollogía legal
3.3.1.1. Reduccion de costos
3.3.1.2. eficiencia
3.3.1.3. acceso a la justicia
3.4. Retos en la adopcion del LEGALTECH
3.4.1. Resistencia al cambio
3.4.1.1. Cultura conservadora
3.4.1.2. Falta de conocimiento
3.4.1.3. Nuevas habilidades necesarias en equipos legales
3.4.1.3.1. Conocimiento en tecnología y análisis de datos
3.4.1.3.2. Gestion de proyectos y colaboracion entre departamentos
3.4.1.3.3. gestion de documentos en línea
3.4.2. Costos iniciales de immplementación
3.4.3. Cuestiones éticas y regulatorias
3.4.3.1. Confidencialidad de datos
3.4.3.2. Cumplimiento normativo
3.5. Tendecias emergentes y el futuro de LEGALTECH
3.5.1. Automatización avanzada
3.5.2. Blockchain en contratos inteligetes