Perspectivas y Lentes de P5 para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos

Mapa mental enfocado en las perspectivas y lentes de P5 para la sostenibilidad en la dirección de proyectos, tocando puntos importantes sobre los impactos de productos, impactos de procesos y sus diderentes características y ramas

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Perspectivas y Lentes de P5 para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos por Mind Map: Perspectivas y Lentes de P5 para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos

1. Impactos de los productos

1.1. Ciclo de vida de producos

1.1.1. Desarrollo

1.1.1.1. Actividades de investigación y desarrollo

1.1.2. introducción

1.1.2.1. Crecimiento de ventas es de lento a moderado

1.1.3. Crecimiento

1.1.3.1. Crecimiento de ventas aumenta

1.1.4. Madurez

1.1.4.1. Crecimiento de ventas se estabiliza

1.1.5. Declive

1.1.5.1. Crecimiento de ventas disminuye

1.2. Vida útil

1.2.1. Mantener cadena de valor

1.2.2. Explorar la reutilización, recuperación, readaptación

1.2.3. Productos que emitan menos gases de efecto invernadero

1.2.4. Considerar costos de vida útil

1.3. Mantenimiento

1.3.1. Mantener cadena de valor

1.3.2. Evitar falsas afirmaciones sobre la capacidad de servicio del producto

1.3.3. Construir y diseñar tomando en cuenta el mantenimiento

1.3.4. Se buscan actividades de mantenimiento más sostenibles

2. Impactos de los procesos

2.1. Eficiencia

2.1.1. Optimizar eficiencia de procesos

2.1.2. Evaluar eficiencia de procesos

2.2. Eficacia

2.2.1. Otimizar la eficacia de los procesos

2.2.2. Evaluar la eficacia de los procesos

2.3. Imparcialidad

2.3.1. Garantiza la transparencia y la apertura en la entrega del proyecto

2.3.2. Ser justo con clientes, proveedores y partes interesadas

2.4. Tipos de procesos

2.4.1. Orientados a la dirección de proyectos

2.4.1.1. Identificar, describir y organizar el trabajo del proyecto

2.4.2. Orientados al producto

2.4.2.1. Especificar y crear el producto del proyecto

2.4.3. Orientados al soporte

2.4.3.1. Apoyo a los procesos de logística, finanzas, contabilidad y seguridad.

2.5. Componentes de procesos

2.5.1. Entradas

2.5.1.1. Necesidad del negocio

2.5.1.2. Problema

2.5.1.3. Oportunidad

2.5.2. Mecanismos

2.5.2.1. Personas

2.5.2.2. Herramientas

2.5.2.3. Equipamiento

2.5.2.4. Organización

2.5.3. Salidas

2.5.3.1. Entregables

2.5.3.2. Resultados

2.5.3.3. Productos

2.5.3.4. Servicios

2.5.4. Restricciones

2.5.4.1. Tiempo

2.5.4.2. Costo

2.5.4.3. Social

2.5.4.4. Medio ambiente

3. Realizado por: Jorge Eduardo Mora Rosales