1. Competencia distintiva: Es aquel aspecto de la empresa no imitable fácilmente, con posibilidades de ser mantenido en el futuro, en el que se posiciona por encima de sus competidores y que le lleva a obtener mejores resultados empresariales.
2. Rentabilidad: es una concreción del resultado obtenido a partir de una actividad económica de transformación, de producción, y/o de intercambio
2.1. Características
2.1.1. Se puede expresar en términos absolutos o relativos.
2.1.2. Se calcula dividiendo el beneficio entre el valor inicial.
2.1.3. Se puede clasificar según el tiempo.
2.1.4. Se utiliza para analizar el comportamiento de una inversión.
2.1.5. Se utiliza para evaluar la eficiencia de una empresa.
2.1.6. Se utiliza para tomar decisiones importantes.
3. Innovación: se define como el planteamiento deliberado y sistemático de desarrollar y aplicar nuevas ideas, productos, servicios o procesos que impulsen un crecimiento organizativo significativo, una ventaja competitiva y el éxito a largo plazo.
3.1. Algunos componentes claves son
3.1.1. Visión y estrategia.
3.1.2. Conocimiento del mercado y de los clientes.
3.1.3. Asunción de riesgos y experimentación.
3.1.4. Colaboración interfuncional.
3.1.5. Asignación de recursos.
3.1.6. Escalabilidad y aplicación.
3.1.7. Aprendizaje y adaptación continuos.
4. Benchmark: es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
4.1. Aspectos
4.1.1. Calidad.
4.1.2. Productividad.
4.1.3. Tiempo.
4.2. Categorías
4.2.1. Interno.
4.2.2. Competitivo.
4.2.3. Funcional.
4.2.4. Genérico.
5. Cadena de valor: Se definine como el nstrumento capaz de reflejar la evolución de una empresa, incluyendo a sus operaciones internas, sus estrategias, la economía de las actividades y la orientación otorgada en cada acción ejecutada.
5.1. Elementos de la cadena de valor
5.1.1. 1.- Actividades primarias: hacen referencia a todo aquello que se requiere para desarrollar el producto. Además, son las encargadas de generar valor para el mercado. En ellas se incluyen las tareas de producción, logística, comercialización y servicios postventa.
5.1.2. 2.- Actividades de apoyo: son aquellas que contribuyen a que las actividades primarias se realicen de forma eficaz y eficiente, agregando valor al producto o servicio, Éstas, están conformadas por los recursos humanos, las compras, el desarrollo tecnológico y la infraestructura.
5.1.3. 3.- Actividades de margen: Es la diferencia que resulta entre el valor y el costo total en que ha incurrido la organización en la ejecución de actividades generadoras de valor.
6. Administración estratégica: es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
6.1. Etapas
6.1.1. Formulación
6.1.2. Implementación
6.1.3. Evaluación de estrategias
7. Estrategia. son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
7.1. Objetivos a largo plazo: se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica.
7.1.1. Expansión geográfica
7.1.2. La diversificación,
7.1.3. La adquisición
7.1.4. El desarrollo de productos
7.1.5. La penetración de mercado
7.1.6. Las reducciones presupuestarias
7.1.7. Las desinversiones
7.1.8. La liquidación
8. Ventaja competitiva: es aquella que hace referencia a las características diferenciadoras de un producto o servicio, cuyo efecto directo es la concesión de un cierto grado de superioridad a una empresa con respecto a sus competidores en el mercado.
8.1. Para obtener una ventaja competitiva sostenida se necesita
8.1.1. 1) su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos internos.
8.1.2. 2) la efectividad en la formulación, implementación y evaluación de estrategias que capitalicen estos factores.
9. Liderazgo estratégico: Combinación de habilidades que permiten anticiparse a los retos, motivar a las personas para generar cambios estratégicos e implementar una visión compartida.
9.1. Características
9.1.1. Visión y dirección claras
9.1.2. Toma de decisiones informada
9.1.3. Manejo de equipos de trabajo
9.1.4. Resiliencia y adaptación
10. Desempeño superior: es la efectividad esperada por las empresas a partir de la ejecución de sus estrategias, Su importancia para la administración estratégica.
10.1. Radica en 3 razones fundamentales
10.1.1. • Teórica: concepto central en el estudio de la estrategia.
10.1.2. • Empírica: para examinar el contexto y los procesos de la estrategia.
10.1.3. • Gerencial: la comprensión de desempeño que se da en varios ámbitos, especialmente en lo relativo a los procesos, notable en el interés por medir tiempos, costos e incidencias relacionadas con atributos tales como la calidad, la eficiencia, la productividad.