1. Estilos de dirección
1.1. Modelo Bolton-Grover Bolton
1.1.1. Basado en la emotividad
1.1.1.1. Expresan sus sentimientos
1.1.1.2. Aspecto abierto
1.1.1.3. Ralatan y conversan
1.1.1.4. Menos sistemáticos y más grupales
1.1.2. Asertividad
1.1.2.1. Hablan rapido y alto
1.1.2.2. Usan mas gesticulaciones
1.1.2.3. Opina y manda directo y con vitalidad
1.1.2.4. Toma decisiones rápidas, con menor miedo
1.2. Modelo Blake y McCanse/malla gerencial
1.2.1. 1.1
1.2.1.1. Ineficiente
1.2.2. 1.9
1.2.2.1. Gestor de relaciones
1.2.3. 5.5
1.2.3.1. A mitad del camino
1.2.4. 9.1
1.2.4.1. Gestor de tareas (autoritario)
1.2.5. 9.9
1.2.5.1. Gestor de equipos
1.2.5.2. Sinergia
2. -E, -A
2.1. Analítico
2.1.1. Evita problemas y luego manda
2.2. Afable (E, -A)
2.2.1. Permite y luego ataque por necesidad
3. +E, +A
3.1. Expresivo
3.1.1. Ataca y después se vuelve pasivo
3.2. Directivo (-E, +A)
3.2.1. Dicta y luego se vuelva evasivo
4. Modelo de Paul Hersey y Ken Blanchard
4.1. Desarrollo de principiante a triunfador
4.1.1. Dirección
4.1.2. Entrenamiento
4.1.3. Apoyo
4.1.4. Delegación
5. Modelo de Robert Tannenbaum y warren Schmidt de desición continua
5.1. Dirección centrada en el jefe o en los subordinados
5.2. El lider determina
5.2.1. Comunicación del lider al grupo
5.3. El grupo realiza lo que determina
5.3.1. Los integrantes logran definir los problemas y solucionar la mayoría.
6. Matriz de cardona
6.1. Distinción de importancia %=frecuencia de ser requerido
6.1.1. Importante
6.1.1.1. Participativo 64%
6.1.1.2. Consultivo 16%
6.1.2. Urgente
6.1.2.1. Autoritario 4%
6.1.2.2. Democrático 16%