Modelo de Thomas J. Peters & Robert H. Waterman

Este mapa representa una revisión del modelo de Modelo de Thomas J. Peters & Robert H. Waterman, que representa una herramienta para analizar las áreas de negocio estratégicas de las organizaciones.

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Modelo de Thomas J. Peters & Robert H. Waterman por Mind Map: Modelo de Thomas J. Peters & Robert H. Waterman

1. Se basa en

1.1. El estudio de la excelencia en negocios estadounidenses.

1.1.1. Busca

1.1.1.1. Patrones comunes en las prácticas de gestión organizacional e identificando características sobre rendimiento sostenido (Peters & Waterman, 1982)

1.1.2. Surge

1.1.2.1. Un periodo de cambio en la gestión empresarial que enfrenta desafíos de competitividad y cambios en el mercado (León; 2013).

2. Se fundamenta en

2.1. * Creencias de correlación de culturas corporativas fuertes * Desempeño organizacional * Capacidad de la cultura de la organización de ser fortalecida por los gerentes * Cultura unificada con un propósito en común * Innovación y espíritu emprendedor * Sistema de recompensa centrada en cultura de colaboración y contribución (Alonso y Fernández, 2006)

2.1.1. Referenciado en

2.1.1.1. El libro best seller "En busca de la excelencia"

2.1.1.1.1. Como resultado

3. Influenciado por

3.1. Modelo de Pascale y Athos

3.1.1. Que ofrece una

3.1.1.1. Perspectiva profunda y completa de la organización

3.1.1.1.1. Enfatizando en

4. Referencias: • Alonso, L. E., & J FernÁndez Rodríguez, C. (2006). El imaginario managerial: el discurso de la fluidez en la sociedad economica. Política y sociedad, 43(2). • Castañeda Mora, M. Á., & Garzón Rozo, M. C. (2023). Principales habilidades blandas en cargos gerenciales para potencializar la cultura organizacional en las empresas constructoras MiPymes de Colombia. https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/9269/4/396728-2023-II-GEC.pdf • Díaz, C. F. G., & Ortiz, J. K. R. (2013). Teorías de la cultura organizacional. • Escorcia Díaz, L. H., & Pérez Avila, V. D. C. (2014). Análisis organizacional de la empresa Herrera & Duran Ltda. Basado en el modelo de las 7´ s de Mckinsey. https://repositorio.unicartagena.edu.co/server/api/core/bitstreams/d147146d-d4b4-408d-abbd-4c89220bd55d/content • Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78-90. • León, J. A. (2013) La Cultura Organizacional y su Efectividad en la Organización. Universidad Nacional Autónoma de Honduras. https://ceat.unah.edu.hn/assets/CEAT2013/40.pdf • Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. Prentice Hall. • Peters, T. J., & Waterman Jr, R. H. (2017). En busca de la excelencia. HarperCollins Espanol. • Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. Harper & Row. • RENGIFO, I. D., & GUERRA, O. A. H.(2016) ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO GOOGLE. https://repository.urosario.edu.co/server/api/core/bitstreams/3dad2d54-907d-41fb-8954-4877d2cc1009/content

5. Integrantes: Andrés Felipe Plazas Espinosa Cristian Camilo Silva Garcia Daniel Enrique Adarme Lopez Marly Lorena Sanabria Calderon Yamile Evelyn Caicedo Meramo Yeymy Alexandra Ruiz Leal