Modelos de diagnóstico organizacional.

1. Conexiones e Interrelaciones

1.1. Todos los modelos comparten el objetivo de mejorar la eficiencia organizacional.

1.2. La adaptación al entorno (Modelo de Contingencias) es esencial para implementar cambios en las áreas críticas (Modelo de Weisbord).

1.3. El análisis estratégico (Modelo de Hax y Majluf) puede influir en las decisiones sobre estructura y liderazgo (Modelo de Weisbord).

2. Diferencias y Similitudes

2.1. Modelo de Contingencias

2.1.1. Relación con el entorno

2.1.2. Adaptación a condiciones externas

2.1.3. Eficiencia organizacional

2.2. Modelo de Weisbord

2.2.1. Análisis interno de áreas críticas

2.2.2. Propósitos, estructura, relaciones, etc.

2.2.3. Diagnóstico sistemático

2.3. Modelo de Hax y Majluf

2.3.1. Alineación estratégica

2.3.2. FODA y diseño organizacional

2.3.3. Mejora integral del rendimiento

3. Modelo de Contingencias

3.1. Enfoque en la relación entre la organización y su entorno. Utiliza un marco normativo para evaluar la eficiencia organizacional.

3.2. Se centra en la adaptación a condiciones ambientales cambiantes.

3.3. Considera la complejidad del sistema organizacional.

4. Modelo de Weisbord

4.1. Identifica seis áreas críticas: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.

4.2. Proporciona un mapa cognoscitivo para diagnosticar problemas organizacionales.

4.3. Fomenta un análisis sistemático de procesos y actividades.

5. Modelo de Hax y Majluf

5.1. Se enfoca en la alineación estratégica y el diseño organizacional.

5.2. Utiliza herramientas como el análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

5.3. Promueve un enfoque integral que abarca múltiples áreas funcionales.