1. Estrategias de internacionalización
1.1. son enfoques que las empresas utilizan para expandir sus operaciones más allá de las fronteras nacionales.
1.1.1. Incluyen métodos como exportaciones directas e indirectas, acuerdos contractuales y empresas conjuntas,
1.2. Motivos para la Estrategia Internacional
1.2.1. Acceso a nuevos mercados y clientes.
1.2.2. Aprovechamiento de ventajas comparativas en costos o recursos.
1.2.3. Diversificación de riesgos al no depender únicamente del mercado doméstico
1.3. Estrategias para la internacionalización
1.3.1. Exportaciones Directas: Venta de productos directamente a clientes en mercados extranjeros
1.3.2. Exportaciones Indirectas: Utilización de intermediarios o agentes para vender productos en mercados internacionales
1.3.3. Acuerdos Contractuales: Establecimiento de contratos con empresas locales para licencias, franquicias o distribución, facilitando la entrada al mercado
2. Tipos de Estrategia
2.1. Estrategia básica, establece la base para una ventaja competitiva sostenible, enfocándose en las competencias centrales de la empresa.
2.2. Internacionalización de la Estrategia: Implica adaptar la estrategia básica para expandir las actividades en mercados internacionales.
2.3. Globalización de la Estrategia: Integra la estrategia para ser aplicada en todos los países, considerando las diferencias culturales y de mercado.
3. Estrategia: conjunto de decisiones y acciones coordinadas que una organización implementa
3.1. para alcanzar sus objetivos y mantener una ventaja competitiva en el mercado
3.1.1. El análisis FODA es crucial en la planeación estratégica porque permite a las organizaciones evaluar su situación actual en relación con el entorno cambiante
4. Alianzas Estratégicas
4.1. son acuerdos de cooperación entre dos o más empresas que buscan compartir recursos, conocimientos y capacidades para alcanzar objetivos comunes
4.1.1. Beneficios para las Empresas
4.1.1.1. Reducción de Costos y Riesgos: Al compartir recursos y capacidades, las empresas pueden disminuir costos operativos y riesgos asociados a la entrada en nuevos mercados.
4.1.1.2. Acceso a Nuevas Oportunidades: Las alianzas permiten a las empresas acceder a mercados, tecnologías y conocimientos que de otro modo serían difíciles de obtener.
4.1.1.3. Fortalecimiento de la Competitividad: Al combinar fortalezas, las empresas pueden mejorar su posición competitiva y responder mejor a las demandas del mercado.
5. Formas de la Estrategia
5.1. Las estrategias pueden clasificarse en
5.2. Estrategias a Largo Plazo: Orientadas a objetivos estratégicos que forman parte de la misión y visión de la empresa.
5.3. Estrategias a Corto Plazo: Enfocadas en objetivos operacionales que apoyan los objetivos estratégicos y pueden variar según el mercado.
5.4. Estrategia Funcional: Asegura que cada departamento contribuya a los objetivos generales de la organización.
5.5. Estrategia Competitiva: Se centra en cómo la empresa competirá en su mercado específico, ya sea a través de diferenciación, liderazgo en costos
5.6. Estrategia Global: Implica la integración de operaciones y decisiones en múltiples mercados internacionales
5.7. Estrategia de Diversificación: Consiste en expandir las operaciones de la empresa a nuevos productos o mercados.
6. Estrategias Globales
6.1. se centran en cómo competir en el ámbito internacional, considerando la interacción entre empresas nacionales y extranjeras
6.1.1. Estas estrategias buscan maximizar la eficiencia y efectividad en la operación a nivel global