GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL

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GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL por Mind Map: GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL

1. El mapa conceptual se ha estructurado en cinco pilares principales: Gestión Financiera, Diagnóstico Empresarial, Estados Financieros, Análisis FODA, Cadena de Valor, Dentro de cada pilar, desarrollé subniveles para profundizar en los aspectos más relevantes, como los objetivos, indicadores y las herramientas que permiten mejorar la competitividad y sostenibilidad de una empresa proporcionando una visión integral de la gestión empresarial

2. 1. Gestión Financiera

2.1. Administración eficiente de los recursos financieros para maximizar el valor empresarial. Se centra en la planificación, control y análisis de las finanzas.

2.1.1. Objetivo

2.1.1.1. Maximización del valor de los inversionistas

2.1.1.2. Minimización del costo de capital (deuda y capital propio)

2.1.2. Conceptos

2.1.2.1. Flujo de caja

2.1.2.2. Riesgo financiero

2.1.2.3. Políticas financieras

2.1.2.4. EVA (Valor Económico Agregado)

3. 2. Diagnóstico Empresarial

3.1. Proceso de análisis exhaustivo para evaluar la situación actual de la empresa y diseñar estrategias de mejora

3.1.1. Propósito

3.1.1.1. Identificar fortalezas, debilidades, y oportunidades para mejorar la competitividad.

3.1.1.2. Detectar problemas estructurales que afecten el rendimiento

3.1.2. Áreas de Análisis

3.1.2.1. Financiera

3.1.2.1.1. Análisis de liquidez, rentabilidad, solvencia y endeudamiento.

3.1.2.1.2. Revisión de los estados financieros y la relación deuda/capital

3.1.2.2. Recursos Humanos

3.1.2.2.1. Evaluación de la eficiencia del personal, satisfacción, y productividad.

3.1.2.2.2. Identificación de necesidades de capacitación y retención de talento

3.1.2.3. Operaciones

3.1.2.3.1. Eficiencia en los procesos productivos, calidad y costos.

3.1.2.3.2. Diagnóstico de la capacidad productiva y los cuellos de botella

3.1.2.4. Tecnología

3.1.2.4.1. Grado de innovación y uso de tecnologías para mejorar la competitividad.

3.1.2.4.2. Necesidades de inversión en automatización o actualización tecnológica

3.1.2.5. Imagen y reputación

3.1.2.5.1. Análisis de la percepción de la marca y su posicionamiento en el mercado. Evaluación del servicio al cliente y de las estrategias de marketing

3.1.3. Impacto

3.1.3.1. Mejora en la toma de decisiones estratégicas.

3.1.3.2. Alineación con los objetivos de la empresa y su misión.

3.1.3.3. Identificación de factores clave para el crecimiento sostenido.

4. 3. Estados Financieros

4.1. Documentos contables que muestran la situación financiera de la empresa en un momento determinado

4.1.1. Balance General

4.1.1.1. Proporciona una imagen de la solvencia y la estructura financiera

4.1.2. Estado de Resultados

4.1.2.1. Evalúa la rentabilidad de la empresa en un periodo.

4.1.3. Estado de Flujos de Caja

4.1.3.1. Determina la capacidad de la empresa para mantener una liquidez positiva

5. 4. Análisis FODA

5.1. Herramienta estratégica para identificar factores internos y externos que afectan a la empresa.

5.1.1. Componentes del FODA

5.1.1.1. Fortalezas Capacidades internas que otorgan ventaja competitiva

5.1.1.2. Oportunidades Factores externos que pueden impulsar el crecimiento

5.1.1.3. Debilidades Factores internos que limitan el rendimiento

5.1.1.4. Amenazas Factores externos que pueden afectar negativamente

5.2. Aplicación del FODA

5.2.1. Formulación de estrategias para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas.

5.2.2. Identificación de áreas prioritarias de mejora interna.

6. 5. Cadena de Valor

6.1. Serie de actividades que agregan valor al producto o servicio final. Se divide en actividades primarias y actividades de soporte

6.1.1. Actividades Primarias

6.1.1.1. Logística Interna

6.1.1.2. Operaciones

6.1.1.3. Logística Externa

6.1.1.4. Marketing y Ventas

6.1.1.5. Servicio

6.1.2. Actividades de Soporte

6.1.2.1. Infraestructura de la Empresa

6.1.2.2. Gestión de Recursos Humanos

6.1.2.3. Desarrollo Tecnológico

6.1.2.4. Compras