1. INICIO
1.1. Definición de las necesidades de las personas
1.1.1. Análisis de Necesidades
1.1.1.1. Cualitativas
1.1.1.1.1. Conocimientos
1.1.1.1.2. Habilidades
1.1.1.1.3. Competencias
1.1.1.2. Cuantitativas
1.1.1.2.1. Cuántas personas necesita la organización?
1.1.1.3. Herramientas necesarias
1.1.1.3.1. Empíricas
1.1.1.3.2. Estadísticas
1.1.1.3.3. Otras
1.1.2. Definición Planes de Actuación (cómo se van a atender las necesidades analizadas con el equipo de RRHH)
1.1.2.1. Evaluación de los recursos disponibles
1.1.2.1.1. Cuantitativamente
1.1.2.1.2. Cualitativamente
1.1.2.2. Definir recursos necesarios
1.1.2.2.1. Corto Plazo
1.1.2.2.2. Medio Plazo
1.1.2.2.3. Largo Plazo
1.1.2.3. Cómo conseguir los recursos necesarios
1.1.3. Estimación y Medición de Costes
1.1.3.1. Costes de recursos humanos
1.1.3.1.1. Contratación
1.1.3.1.2. Formación
1.1.3.1.3. Retribución
1.1.3.1.4. Legal
1.1.3.1.5. Relacionales laborales
1.1.3.1.6. Prevención y salud laboral
1.1.3.1.7. Administración
1.1.3.2. Estimación retorno inversión en recursos humanos
1.1.3.2.1. Productividad por empleado
1.1.3.2.2. Rentabilidad por empleado
1.1.3.3. Estimación del valor estratégico del capital humano
1.1.3.3.1. Inventario de habilidades y comptencias
1.1.3.3.2. Identificación y cuantificación del capital intelectual
1.1.3.3.3. Motivación y compromiso
1.2. Selección Personal
1.2.1. Creación imagen del empleador
1.2.1.1. Objetivos
1.2.1.1.1. Atraer y fidelizar personas con gran talento
1.2.1.1.2. Posicionar a la organización como líder
1.2.1.2. Compensaciones no económicas
1.2.1.2.1. Seguridad en el empleo
1.2.1.2.2. Posibilidades de aprendizaje y desarrollo profesional
1.2.1.2.3. Trato ético y justo
1.2.1.2.4. Trabajo trascendente
1.2.1.3. Capacidad de comunicar
1.2.1.3.1. Imagen de empresa atractiva
1.2.1.3.2. Valores capaces de genera compromiso
1.2.1.3.3. Modelo estimulante de gestión de personas
1.2.2. Localización de candidatos
1.2.2.1. Fuentes
1.2.2.1.1. Físicas
1.2.2.1.2. Virtuales
1.2.3. Reclutamiento de candidatos
1.2.3.1. Identificación (que no elección)
1.2.3.2. Búsqueda
1.2.3.2.1. Directa
1.2.3.2.2. Limitada
1.2.4. Selección del candidato
1.2.4.1. Especificación
1.2.4.1.1. Profesiograma/Competencias
1.2.4.1.2. Contenido
1.2.4.2. Evaluación
1.2.4.2.1. Métodos
1.2.4.2.2. Parámetros para la elección del método
1.2.4.3. Decisión
1.2.4.3.1. Factores
1.3. Incorporación
1.3.1. Tipo de contrato
1.3.1.1. Laboral
1.3.1.1.1. Indefinido
1.3.1.1.2. Temporal
1.3.1.1.3. En prácticas
1.3.1.1.4. En periodo de prueba
1.3.1.1.5. Fijo discontinuo
1.3.1.2. Mercantil
1.3.2. Retribución
1.3.2.1. Otros
1.3.2.1.1. Aplicación técnica
1.3.2.1.2. Aplicación legal
1.3.2.2. Política retributiva
1.3.2.2.1. Mercado
1.3.2.2.2. Estrategia
1.3.2.2.3. Valores
1.3.2.2.4. Normativa
1.3.2.3. Modelo retributivo
1.3.2.3.1. Retribución fija
1.3.2.3.2. Retribución variable
1.3.2.3.3. Retribución colectiva
1.3.2.3.4. Otros
1.3.3. Condiciones laborales
1.3.3.1. Lugar de trabajo
1.3.3.2. Categoría profesional
1.3.3.3. Horarios, turnos y vacaciones
1.3.3.4. Dedicación especial
1.4. Integración y acogida
1.4.1. Objetivos
1.4.1.1. Facilitar el aprendizaje
1.4.1.2. Facilitar la integración
1.4.1.3. Facilitar la adaptación al puesto
1.4.1.4. Facilitar la adaptación a la cultura de la organización
1.4.2. Contenido
1.4.2.1. Información sobre la estructura de la organización, cultura, objetivos y valores
1.4.2.2. Información sobre el entorno de trabajo
1.4.2.3. Formación sobre los medios técnicos necesarios para desarrollar el trabajo
1.4.2.4. Explicación de los objetivos
1.4.2.5. Presentación de las políticas de empresa
1.4.3. Evaluar y validar el proceso de selección
2. CRECIMIENTO PROFESIONAL
2.1. Formación
2.1.1. Identificación Necesidades Formación
2.1.1.1. Necesidades de la empresa
2.1.1.1.1. Elementos competitivos
2.1.1.2. Necesidades del trabajador
2.1.1.2.1. Ajuste a la función actual
2.1.1.2.2. Desarrollo
2.1.1.3. Métodos para identificar las necesidades, analizando
2.1.1.3.1. Puesto de trabajo
2.1.1.3.2. Desempeño
2.1.1.3.3. Perfil de competencias
2.1.1.3.4. Demanda de las personas
2.1.1.3.5. Catálogo de formación
2.1.2. Definición Acciones Formación
2.1.2.1. Clarificación del objetivo
2.1.2.1.1. Aprendizaje
2.1.2.1.2. Desempeño
2.1.2.2. Elección de la estrategia
2.1.2.2.1. Competencia a reforzar
2.1.2.2.2. Nivel de comptencia
2.1.2.2.3. Número de personas
2.1.2.2.4. Especficidad
2.1.2.2.5. Coste
2.1.2.3. Definición de contenidos
2.1.2.4. Propuesta de medios (incluyendo e-learning)
2.1.2.5. Elaboración de la agenda
2.1.2.6. Adecuación del tiempo
2.1.2.7. Análisis de costes
2.1.2.7.1. Costes aparentes
2.1.2.7.2. Costes ocultos
2.1.2.7.3. Costes a medio plazo
2.1.2.8. Sistemas de información
2.1.2.8.1. Acciones formativas
2.1.2.8.2. Personas
2.1.2.8.3. Competencia
2.1.2.8.4. Formador
2.1.3. Ejecución
2.1.3.1. Apoyo de toda la dirección
2.1.3.2. Obligatorio
2.1.3.3. Personal
2.1.4. Evaluación
2.1.4.1. Resultados
2.2. Carrera Profesional
2.2.1. Previsión Competencias
2.2.2. Determinar Gap Individuales
2.2.3. Identificación Puestos
2.2.3.1. Sucesión
2.2.4. Elaboración Plan
2.2.5. Centro de desarrollo
2.2.5.1. Tipo de centro
2.2.5.2. Papel del participante
2.2.5.3. Ejercicios y pruebas
2.2.5.4. Planificación del desarrollo
2.2.6. Herramientas
2.2.6.1. Coaching
2.2.6.2. Counseling
2.2.6.3. Mentoring
3. FIN DE CICLO
3.1. Terminación
3.1.1. Motivos
3.1.1.1. Mutuo acuerdo
3.1.1.2. Jubilación
3.1.1.3. Fuerza mayor
3.1.1.3.1. ERE
3.1.1.4. Voluntad trabajador
3.1.1.5. Voluntad empresa
3.1.2. Proceso
3.1.2.1. Decisión de salida
3.1.2.2. Comunicación de salida
3.1.2.3. Comunicación general
3.1.2.4. Revisión del proceso
3.1.3. Outplacement
3.1.3.1. Sesión de acogida
3.1.3.2. Apoyo psicológico y emocional
3.1.3.3. Diagnóstico personal y profesional
3.1.3.4. Definición de un objetivo profesional
3.1.3.5. Elaboración de marketing personal
3.1.3.6. Diseño de plan de trabajo
3.1.3.7. Preparación de entrevistas
3.1.3.8. Seguimiento
3.1.3.9. Feedback a la empresa
3.2. Alumni
3.2.1. Comunicación entre la empresa y sus exempleados
3.2.2. Creación de networking entre la empresa y sus exempleados.