Cultura Organizacional

1. ELABORADO POR: ANGIE BAQUERO MARTINEZ

2. Conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en común

3. Clases de cultura organizacional

3.1. Cultura de poder

3.1.1. Enfocada en la jerarquía y el control, donde el poder está concentrado en unos pocos. Las decisiones se toman en la cúpula y hay poca participación de los empleados.

3.2. Cultura del rol

3.2.1. Basada en normas y procedimientos claros. Aquí, cada empleado tiene un rol definido y se valora la estabilidad y la organización. Es común en empresas burocráticas.

3.3. Cultura de tarea

3.3.1. Orientada a la consecución de objetivos y resultados. Se fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, y se valoran la innovación y la flexibilidad.

3.4. Cultura personal

3.4.1. Se centra en las relaciones interpersonales y en el bienestar de los empleados. Se prioriza el desarrollo personal y profesional, y la comunicación abierta.

3.5. Cultura Innovadora

3.5.1. Fomenta la creatividad y la experimentación. Las organizaciones con esta cultura suelen ser más flexibles y abiertas al cambio

3.6. Cultura de aprendizaje

3.6.1. Valora la capacitación continua y el desarrollo de habilidades. Se fomenta la curiosidad y la adaptabilidad al cambio.

4. PROCESO DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1. Se refiere a cómo las organizaciones crean, comparten y utilizan el conocimiento para mejorar su desempeño.

4.1.1. Creación de conocimiento: Implica la generación de nuevas ideas, conceptos y soluciones. Captura de conocimiento: Consiste en documentar y almacenar el conocimiento creado. Compartición de conocimiento: Es el proceso mediante el cual se difunde el conocimiento dentro de la organización. Aplicación de conocimiento: Se refiere a la utilización del conocimiento en la toma de decisiones, la resolución de problemas y la implementación de estrategias. Evaluación y retroalimentación: Involucra revisar y analizar los resultados de la aplicación del conocimiento. continuo. Almacenamiento y actualización: El conocimiento no es estático, por lo que es fundamental actualizar la información y almacenarla de manera que siga siendo relevante y accesible para todos.

5. COMUNICACION ORGANIZACIONAL

5.1. La comunicación organizacional se refiere al proceso de intercambio de información, ideas, y mensajes dentro de una organización con el fin de lograr objetivos y metas específicas. Esta comunicación puede tener lugar en todos los niveles, desde la alta dirección hasta los empleados de base.

6. REFERENCIAS - Contreras Delgado, O. E. & Garibay Rendón, N. E. (2020). Comunicación organizacional. Historia, desarrollo y perspectivas de un concepto en constante construcción en América Latina. InMediaciones de la Comunicación, 15(2), 43-70. DOI: http://doi.org.10.18861/ic.2020.15.2.3018 - Hernández Silva, Frank E., & Martí Lahera, Yohannis. (2006). Conocimiento organizacional: la gestión de los recursos y el capital humano. ACIMED, 14(1) Recuperado en 25 de octubre de 2024, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352006000100003&lng=es&tlng=es .