1. Definición
1.1. Influencia y guía sobre un grupo hacia metas comunes.
2. Estilos
2.1. Autocrático
2.1.1. Caracteristicas: Toma decisiones unilateralmente sin considerar la opinión del equipo.
2.1.2. Ejemplo: Un director de una fábrica que impone procedimientos estrictos y no permite la retroalimentación de los empleados.
2.2. Democrático
2.2.1. Caracteristicas: Fomenta la participación y colaboración del equipo en la toma de decisiones
2.2.2. Ejemplo: Un jefe de proyecto que organiza sesiones de brainstorming para recoger ideas de todos los miembros del equipo antes de decidir el rumbo del proyecto.
2.3. Transformacional
2.3.1. Caracteristicas: Inspira y motiva a los seguidores a alcanzar su máximo potencial y a trabajar hacia un cambio positivo.
2.3.2. Ejemplo: Un CEO que implementa una nueva visión para la empresa y motiva a los empleados a adoptar un enfoque innovador y a contribuir con sus ideas.
2.4. Laissez-faire
2.4.1. Caracteristicas: El líder proporciona poca o ninguna dirección, dejando a los empleados tomar la iniciativa.
2.4.2. Ejemplo: Un supervisor en una agencia creativa que permite que los diseñadores trabajen libremente en sus proyectos sin micromanagement.
3. Modelos
3.1. Situacional
3.1.1. Descripción: Sostiene que no hay un único estilo de liderazgo efectivo; el líder debe adaptar su enfoque según la situación y la madurez del equipo.
3.1.2. Ejemplo: Un gerente que usa un estilo directivo con un equipo nuevo, pero se vuelve más delegador a medida que el equipo adquiere experiencia.
3.2. Transaccional
3.2.1. Descripción: Se basa en un sistema de recompensas y castigos para motivar a los empleados.
3.2.2. Ejemplo: Un supervisor que establece metas claras y recompensa a los empleados que las alcanzan con bonos o reconocimientos.
3.3. Servicial
3.3.1. Descripción: El líder se centra en servir a su equipo, priorizando sus necesidades y desarrollo personal.
3.3.2. Ejemplo: Un líder que dedica tiempo a mentorizar a sus empleados, ayudándolos a desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras.