1. De forma previa al ciclo de vida del empleado
1.1. se determina como deben de ser
1.1.1. Las necesidades profesionales presentes en la organización
1.1.1.1. para ello se lleva a cabo
1.1.1.1.1. Planificación de RRHH
1.1.1.1.2. Estudio de los puestos de trabajo
2. Incorporación
2.1. provisión externa de capita humano a paritir de diferentes fases
2.1.1. Selección de personal
2.1.1.1. evalucación, localización e identificación de candidatos
2.1.1.2. comienza mucho antes de la incorporación y se forma de varias estapas previas
2.1.1.2.1. Creación de la imagen de empleador
2.1.1.2.2. Identificación de las fuentes de candidatos
2.1.1.2.3. Reclutamiento de candidatos
2.1.1.2.4. Evaluación de candidatos
2.1.1.2.5. Incorporación de candidatos
3. Aprendizaje
3.1. el capital humano a diferencia de otros recursos tiene capacidad para cambiar
3.1.1. puede adaptarse a las necesidades cada vez más cambiantes de la organización a partir de
3.1.1.1. Formación
3.1.1.1.1. como instrumento de gestión diferenciando dos tipos de acciones
3.1.1.1.2. se estructura en el
4. Crecimiento
4.1. transformación del desarrollo profesional en los últimos años
4.1.1. Es conveniente determinar el
4.1.1.1. Potencial profesional
4.1.1.1.1. lo que una persona puede llegar a ser en su profesión
4.1.2. tradicionalmente
4.1.2.1. Desarrollo profesional para
4.1.2.1.1. Carrera profesional
4.1.3. actualmente
4.1.3.1. Carrera profesional para
4.1.3.1.1. Desarrollo profesional
5. Terminación
5.1. se puede dar por diferentes motivos
5.1.1. Mutuo acuerdo
5.1.2. Jubilación
5.1.3. Fuerza mayor
5.1.4. Voluntad del trabajador
5.1.5. Voluntad de la empresa
5.1.5.1. centrándonos en este motivo
5.1.5.1.1. El cese puede ser
5.1.5.2. El Outplacement
5.1.5.2.1. dificil traducción
5.1.5.2.2. ayuda por parte de la empresa o profesionales agenos mediante un método establecido para facilitar la búsqueda de un nuevo empleo tras el cese
5.2. en cualquier caso debe prevalecer
5.2.1. Comportamietno ético
5.2.2. Sensibilidad hacia las personas