1. RESISTENCIA AL CAMBIO
1.1. POSITIVA -NEGATIVA
1.1.1. constituida por la generación de debates abiertos y discusiones frente a las diferentes estrategias que deberán ser reemplazadas o implementadas. Ambos tipos de resistencia pueden ser explícitos, implícitos, inmediatos o diferidos
1.2. INDIVIDUALES
1.2.1. Individuales comprenden los hábitos o respuestas programadas que un individuo tiene con frecuencia, llevándolo a presentar resistencia de forma instantánea.
2. ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO
2.1. ORGANIZACIONALES
2.1.1. la inercia estructural funciona como un agente estabilizador frente a los cambios
2.2. MODELO DE TRES ETAPAS DE LEWIN
2.2.1. 1.descongelar el statu quo 2.emprender el movimiento para llegar hacia el estado final.deseado. 3.recongelar el nuevo cambio
2.3. PLAN DE OCHO PASOS DE KOTTER PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
2.3.1. *Expandir la idea. ¤ Crear un grupo o alianza. ¤ Crear estrategias ¤ Comunicar la visión ¤ Brindarle poder a otros. ¤ Planear y recompensar triunfos ¤ Reevaluar los cambios ¤ Reafirmar los cambios realizados
2.4. INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN
2.4.1. Es un proceso que se basa en la obtención y selección de datos sistemáticos, a partir de los cuales se decide cuál es el cambio de mayor pertinencia para ser susceptible de ser implementado
2.5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.5.1. El desarrollo organizacional es un compendio de métodos enfocados al cambio, los cuales pretenden lograr el mejoramiento de la eficacia organizacional y establecer mejores condiciones que garanticen el bienestar de los trabajadores.
3. CREACIÓN DE UNA CULTURA PARA EL CAMBIO
3.1. ESATIMULACION DE UNA CULTURA INNOVADORA
3.1.1. Innovar es implementar una nueva idea con la intención de crear o mejorar un producto
3.2. CREACION DE UNA ORGANIZACION QUE APRENDE
3.2.1. Lo importante es identificar qué tipo de aprendizaje se está llevando a cabo, ya que existe de un solo ciclo y de doble ciclo; en las primeras se establece un procedimiento de corrección de errores a través de la previsión de los mismos o de las normas y reglas ya establecidas.
4. FUERZAS PARA EL CAMBIO
4.1. circunstancias o agentes que impulsan el cambio corporativo
4.1.1. 1. NATURALEZA DE LA FUERZA LABORAL .necesidas del cambio, innovacion , avance, actualiizacion
4.1.2. 2. TECNOLOGÍAabre paso a un camino de incertidumbre frente a los posibles cambios tanto en el interior como en el exterior de la estructura organizacional
4.1.3. 3. PROBLEMAS ECONÓMICOSse evidencia mayor incertidumbre en el sector económico gracias a la recesión
4.1.4. 4. COMPETENCIA debe considerarse si se quieren comparar los estándares de producción
4.1.5. 5. TENDENCIAS SOCIALESestas son de igual o mayor mutabilidad que los avances tecnológicos
5. . MANEJO DEL ESTRÉS
5.1. listas diariamente para discriminar cada una de las actividades que deben realizarse, ordenar las tareas evitar en lo posible las distracciones.
6. EL ESTRÉS LABORAL
6.1. condición variable en la que un individuo puede encontrarse gracias a que se encuentra frente a una situación aparentemente abrumadora y compleja
6.1.1. primeros tienen una carga positiva mientras que los segundos impiden que el empleado alcance sus respectivas metas