1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA
1.1. TEORÍA CIENTÍFICA
1.1.1. FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915)
1.1.1.1. RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO DEL OBRERO
1.1.1.1.1. AUMENTO DE LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS
1.2. TEORÍA CLÁSICA
1.2.1. HENRY FAYOL (1841-1925)
1.2.1.1. ENFÁSIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PROCESO DE GESTIÓN
1.2.1.1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA
1.2.1.1.2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
1.2.1.1.3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1.3. ENFOQUE HUMANÍSTICO
1.3.1. GEORGE ELTON MAYO (1880-1949)
1.3.1.1. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1.3.2. KURT LEWIN
1.3.2.1. ANÁLISIS PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO
1.3.2.1.1. Motivación
1.3.2.1.2. Frustración
1.4. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
1.4.1. MAX WEBER
1.4.1.1. TEORÍA BUROCRÁTICA
1.4.1.1.1. Normas y Reglamentos
1.4.1.1.2. Comunicación formal
1.4.1.1.3. Jerarquía
1.4.1.1.4. Estandarización de las tareas
1.5. ENFOQUES MODERNOS
1.5.1. ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
1.5.1.1. JERARQUÍA DE LAS MOTIVACIONES
1.5.1.1.1. Las personas como centro de interés
1.5.1.1.2. Eficiencia de la organización
1.5.1.1.3. Comportamiento humano en la organización
2. GERENCIA DE PERSONAS
2.1. GERENCIAR
2.1.1. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
2.1.1.1. COMPROMISO Y DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS
2.1.1.2. AMBIENTE DE TRABAJO ESTABLE
2.1.1.3. APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS
2.1.1.4. HERRAMIENTAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
2.1.2. GESTIÓN DE CAMBIO
2.1.3. HUMANIZACIÓN DE LA EMPRESA
2.1.4. FUNCIONES PRINCIPALES
2.1.4.1. PLANIFICACIÓN
2.1.4.1.1. PROPÓSTITO
2.1.4.1.2. MISIÓN
2.1.4.1.3. VISIÓN
2.1.4.1.4. OBJETIVOS
2.1.4.2. ORGANIZACIÓN
2.1.4.2.1. DISEÑO DE TAREAS EN UNIDADES PRODUCTIVAS
2.1.4.3. DIRECCIÓN
2.1.4.3.1. ORIENTACIÓN DE ESFUERZOS
2.1.4.3.2. DE PERSONAL
2.1.4.3.3. LIDERAZGO
2.1.4.4. CONTROL
2.1.4.4.1. VERIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE METAS
2.1.4.4.2. PROYECCIÓN DE NUEVAS METAS
2.2. COMPETENCIAS GERENCIALES
2.2.1. DIRECTIVAS
2.2.1.1. EMPRESARIALES
2.2.1.1.1. ESTRATÉGICAS
2.2.1.1.2. INTRATÉGICAS
2.2.1.2. EFICACIA PERSONAL
2.2.2. TÉCNICAS
2.3. COMPETENCIAS DEL GERENTE
2.3.1. DOMINIO DEL NEGOCIO
2.3.1.1. NEGOCIO
2.3.1.2. RECURSOS HUMANOS
2.3.1.3. CAMBIO
2.3.2. CREDIBILIDAD PERSONAL
2.3.3. ROL O PAPEL
2.3.3.1. DESARROLLO DE PRÁCTICAS DE COMPETITIVIDAD
2.3.3.2. GESTIÓN DE PERSONAS
2.3.3.2.1. ALTOS NIVELES DE EFICIENCIA Y EFICACIA
2.3.3.3. LOGRAR NIVEL DE COMPETENCIA EN ATENCIÓN
2.3.3.4. CONOCIMIENTO EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA O PRIVADA
2.3.3.5. FUNDAMENTOS ÉTICOS, LEGALES Y JURÍDICOS
2.3.3.6. DESEMPEÑO
2.3.3.6.1. ADMINISTRACIÓN
2.3.3.6.2. ESTRATEGA
2.3.3.6.3. LIDER
2.3.3.7. FUNCIONES
2.3.3.7.1. ANÁLISIS
2.3.3.7.2. DECISIÓN
2.3.3.7.3. COMUNICACIÓN
3. CAPITAL HUMANO Y ORGANIZACIÓN
3.1. OBJETIVOS
3.1.1. CORPORATIVOS
3.1.2. FUNCIONALES
3.1.3. SOCIALES
3.1.4. PERSONALES
3.2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
3.2.1. CAPITAL INTELECTUAL
3.2.2. CAPITAL HUMANO
3.2.3. ACTIVOS INTANGIBLES
3.2.4. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
3.3. RECURSO HUMANO
3.3.1. FUNCIONES
3.3.1.1. ENFOQUE
3.3.1.1.1. BUROCRÁTICO
3.3.1.1.2. ESTRÁTEGICO
3.3.1.1.3. ORGANIZACIONAL
3.3.1.2. COMUNICACIÓN EN EL ÁREA Y ORGANISMOS LABORALES
3.3.1.2.1. HORIZONTAL
3.3.1.2.2. DESCENDENTE
3.3.1.2.3. ASCENDENTE
3.3.2. POSICIÓN DEL ORGANIGRAMA
3.3.3. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DEL RECURSO HUMANO
3.4. CAPITAL HUMANO
3.4.1. TIPOS
3.4.2. FUNCIONES
3.4.3. VENTAJA COMPETITIVA
3.4.4. POLÍTICAS
3.4.4.1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
3.4.4.2. INTELIGENCIA EMOCIONAL
3.4.5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4. POLITICA NACIONAL DEL TALENTO HUMANO EN SALUD
4.1. GARANTIZA EL DERECHO FUNDAMENTAL A LA SALUD
4.2. ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS
4.2.1. EQUIDAD
4.2.2. CALIDAD
4.2.3. SOSTENIBILIDAD
4.3. MEJORAMIENTO DE CONDICIONES DEL TALENTO HUMANO
4.3.1. FORMACIÓN
4.3.2. DESEMPEÑO
4.3.3. GESTIÓN
4.3.4. DESARROLLO
4.4. DESARROLLO DE LA POLÍTICA Y EL MODELO INTEGRAL DE ATENCIÓN EN SALUD
4.5. DESARROLLO DE COMPROMISOS INTERNACIONALES
4.5.1. PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO
4.5.2. ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD-OMS
4.5.3. ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD-OPS
4.5.4. ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO-OCDE
4.5.5. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO-OIT
4.5.6. COMUNIDAD ANDINA
4.5.7. UNIÓN DE NACIONES SURAMERICANAS-UNASUR
4.6. ORIENTACIÓN DE ACCIONES DE LOS DISTINTOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL MERCADO EDUCATIVO, LABORAL Y DE SERVICIOS DE SALUD
4.7. RECOLECCIÓN Y ARMONIZACIÓN DEL TRABAJO Y PROPUESTAS DE LOS DISTINTAS INSTITUCIONES Y ACTORES DEL SECTOR SALUD Y EDUCATIVO
4.8. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN DE ACUERDO A NECESIDADES DE SALUD DE LA POBLACIÓN, SISTEMA DE SALUD COLOMBIANO
4.8.1. APLICACIÓN
4.8.2. GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
4.8.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL