1. Capítulo 4: Cómo potenciar la acción colectiva
1.1. Modelo estándar de elección egoísta del comportamiento
1.1.1. Descripción : Modelo económico donde los individuos actúan en función de intereses personales.
1.1.2. Crítica : Limitado para explicar comportamientos que involucran cooperación y bien común.
1.1.3. Objetivo : Mejorar el entendimiento sobre la interacción entre intereses individuales y sociales.
1.2. Ciencia del comportamiento
1.2.1. Aplicación cautelosa : Usar una perspectivas para predecir y cambiar el comportamiento, pero evitando manipulación o dependencia excesiva.
1.2.2. Sesgos cognitivos : Impactan en decisiones colectivas.
1.2.3. Normas sociales : Influencian comportamientos y cooperación.
1.3. Reconocimiento de la influencia cultural
1.3.1. Cultura y comportamiento : Cómo las costumbres, valores y creencias afectan las decisiones y la cooperación.
1.3.2. Instituciones y cultura : Las instituciones moldean, ya su vez son moldeadas, por la cultura en contextos específicos.
1.3.3. Ejemplo : Modelos de colaboración en distintas sociedades.
2. Capítulo 6: Salir del estancamiento para potenciar la acción colectiva
2.1. Polarización política
2.1.1. Causas de la polarización : Factores como la desinformación, desigualdad y sesgos de confirmación. Cómo los medios y redes sociales pueden ampliar divisiones.
2.1.2. Riesgos para la cooperación : La polarización política erosiona la confianza y limita la capacidad para el consenso.
2.2. La amenaza a la cooperación
2.2.1. Conflictos internos : Dificultad para alcanzar acuerdos en temas clave.
2.2.2. Ejemplo : Problemas globales, como el cambio climático, requieren consenso, pero la polarización limita los avances.
2.3. Acción colectiva internacional
2.3.1. Prioridades actuales : Fomentar la cooperación para enfrentar desafíos globales. Crear instituciones que favorezcan la colaboración transnacional.
2.3.2. Estrategias recomendadas : Invertir en educación para la comprensión intercultural. Fomentar políticas que reduzcan las desigualdades globales.