1. Diseño y competitividad empresarial
1.1. Se genera produciendo y vendiendo a bajo costo dotando a los productos de cualidades de dinferenciación
1.1.1. valores simbolicos
1.1.2. valores esteticos
1.1.2.1. se justifica el precio segun la calidad
1.1.2.2. El coste de la calidad hace competitivo el producto, y posicionandolo entre los competidores
1.1.3. Valores Funcionales
2. Integración del diseño en la estrategia empresarial
2.1. Es como se prevee alcanzar los objetivos empresariales
2.1.1. Donde tiene como fin la generación de un plan estrategico donde se determine la competencia del sector
2.1.1.1. Estan
2.1.1.1.1. Competidores potenciales
2.1.1.1.2. Intensidad de la competencia entre las empresas previamente posicionadas
2.1.1.1.3. La presion competitica de los productos sustitutos o fabricados por sus competidores
2.1.1.1.4. El poder negociador entro de una empresa con el cliente
2.1.1.1.5. El poder negociador con los proovedores
3. Entre los tiepos paa lnzar un producto pueden estar
3.1. Entrar pronto al mercado y salir pronto
3.2. Entrar tarde al mercado y salir pronto
3.3. Entrar tarde al mercd y salir tarde
3.4. Entrar pronto al mercado y salir tarde
4. El diseño industrial como instrumento estratégico de la empresa
4.1. Relaciona al mercado con el producto donde se identifica
4.1.1. La empresa
4.1.1.1. Satisface las necesidades del mercado limitando los mismos
4.1.2. El producto
4.1.2.1. Limita la esctrutura económica y productiva perfilando el mercado en el que sera comercializado
4.1.3. El mercado
4.1.3.1. Definen la esctrutura de la empresa y su competitividad
5. Estrategias empresariales y esctrutura de la empresa basada en el diseño
5.1. Se refiere a las innovaciónes estas permiten adaptarse al mercado y optimizar procesos como
5.1.1. la adopción del diseño industrial en la empesa
5.1.2. El compromiso de aplicacion del diseño en diferentes ambitos de la empresa
5.1.3. Generación de cambios en la organización de la empresa