1. Cultura ética
1.1. La ética es una de las cualidades más importantes que debe tener un líder, puesto que siempre debe buscar que los integrantres del equipo de alto desempeño se sientan seguros dentro del grupo, comprometidos con el equipo y con la organización.
1.1.1. El sentido de justicia dentro de los grupos o los equipos, permite la correcta colaboración, puesto que la falta de justicia o el sentido de injusticia limita la productividad debido a la falta de reconocimiento del esfuerzo individual o conjunto.
1.2. Desarrollar la cultura ética en cada uno de los integrantes de un equipo es parte de las principales de los equipos de alto desempeño porque permite la integración, la cohesión y la colaboración entre ellos
1.2.1. Todos los integrantes del grupo deben ser totalmente éticos, de esa forma, el esfuerzo individual puede ser reconocido y el responsable de cada actividad será recompensado en consecuencia.
1.3. Entre los valores éticos que se mencionan están: La honestidad, la búsqueda de justicia, el sentido de compromiso, la lealtad y desde luego la correspopnsabilidad.
2. Ventajas de contar con un espíritu de equipo y una moral positiva
2.1. Cuando un equipo cuenta con espíritu positivo y moral elevada, la organización puede desarrollarse dentro de su mercado, añadiendo ventajas competitivas que otras organizaciones no tienen.
2.2. La moral positiva ayuda al desarrollo personal de cada uno de los miembros del equipo, incrementando su deseo de sobresalir y permitiéndole alcanzar nuevos retos y metas.
3. Desarrollo del espíritu y la moral del equipo.
3.1. El espíritu del equipo
3.1.1. El espíritu del equipo es la forma en que el equipo se siente respecto a la organización o al equipo mismo.
3.1.1.1. Dentro de un equipo el espíritu puede ser de competitividad, de entusiasmo, de competencia o incluso
3.1.2. El desarrollo del espíritu del equipo depende de los sentimientos de logro, de satisfacción, de reconocimiento que se tengan o que se reciban.
3.1.2.1. Los factores externos que provienen del líder del equipo, de los superiores, de la organización e incluso de sus propios compañeros.
3.1.2.2. Cuando los factores externos que elevann el espíritu del equipo no son suficientes o no son adecuados para hacerlo positivo, entonces se puede recurrir a los factores internos, ya sea dentro del equipo o individuales, dependiendo de las características individuales de los integrantes.
3.1.2.2.1. Los factores individuales que fomentan el espíritu pueden ser desarrollados de manera individual e incluso fomentados por el apoyo de los compañeros del grupo, que siempre deben apoyar a otros dentro de un equipo de alto desempeño.
3.2. La moral del grupo
3.2.1. La integración de los equipos ayuda para mantener una moral positiva, misma que impactará directamente en la productividad del equipo o del grupo, la moral positiva implica que se está satisfecho con el resultado del grupo.
3.2.1.1. Para evitar que existan diferencias entre los miembros o se ocasione una moral baja, se deberá reconocer el trabajo de todos, de manera individual y de manera grupal, puesto que al final tanto el éxito como el fracaso depende de la colaboración de todos.
3.2.1.2. A pesar de que cada integrante es el responsable de entregar un resultado específico para el equipo, se entiende que cada pieza forma parte del todo y nada funciona por separado dentro del equipo.
4. Habilidades para el trabajo en equipo
4.1. Para poder formar un equipo de alto desempeño, existen necesidades específicas que se deben tener o desarrollar.
4.1.1. Las habilidades requeridas deben permitir que los integrantes sean capaces de colaborar entre ellos, debe existir armonía, aunque no exenta de conflictos, pero si deben ser capaces de resolver conflictos de la mejor manera posible en pro del bienestar del equipo y de la organización.
4.2. Entre las habilidades que se requieren para poder socializar con el equipo se cuentan las personales y las organizacionales
4.2.1. Las personales son: la comunicación asertiva, la disposición para el trabajo en equipo, el sentido de compromiso, el sentido de pertenencia, la experticia en una área determinada, empatía, respeto hacia los demás.
4.2.1.1. Las habilidades personales permiten que cada individuo realice sus actividades dentro del grupo de manera independiente, sin necesidad de supervisión pero con el ánimo de colaborar con los demás, logrando la integración del individuo en el grupo.
4.2.2. Las habilidades grupales son: sociabilidad, disposición, conocimiento de la organización, compromiso profesional, capacidad de asumir responsabilidad y desde luego independencia.
4.2.2.1. Las habilidades grupales permiten la integración del grupo o del equipo dentro de la organización, permitiendo la integración del equipo dentro de la organizacióny su correcta colaboración para con cualquier otro equipo dentro de la organización.
4.2.2.2. Cuando un equipo se integra a la organización, permite la cooperación general para permitir el desarrollo de esta, añadiendo un valor adicional, que se transforma en una ventaja competitiva.