Ciclo de vida de las organizaciones

1. existen varias etapas por la que una empresa puede atravesar

1.1. Nacimiento

1.1.1. tiene como objetivo

1.1.1.1. Establecer una identidad organizacional

1.1.2. Surge la idea inicial y se establece la organización

1.1.3. Recursos limitados y enfoque en la supervivencia

1.1.4. Alta dependencia del fundador o de un pequeño equipo

1.2. Crecimiento

1.2.1. tiene como objetivo

1.2.1.1. Aumentar la participación en el mercado

1.2.2. Incremento en clientes, ingresos y operaciones

1.2.3. Desarrollo de estructuras y procesos formales

1.2.4. Mayor necesidad de delegar funciones y roles

1.3. Madurez

1.3.1. tiene como objetivo

1.3.1.1. Diversificar ingresos

1.3.2. La organización alcanza estabilidad y eficiencia

1.3.3. Procesos bien definidos, alta rentabilidad y posicionamiento en el mercado

1.3.4. Reto: evitar la complacencia y la resistencia al cambio

1.4. etapa según su desarrollo

1.4.1. Declive

1.4.1.1. tiene como objetivo

1.4.1.1.1. Reducir costos innecesarios

1.4.1.2. Disminución en ingresos, relevancia o competitividad

1.4.1.3. Problemas estructurales o falta de adaptación al entorno

1.4.1.4. Decisiones estratégicas ineficientes

1.4.2. Transformación

1.4.2.1. tiene como objetivo

1.4.2.1.1. Explorar nuevas oportunidades de negocio

1.4.2.2. Innovación, reestructuración o cambio de enfoque para adaptarse al mercado

1.4.2.3. Puede incluir diversificación de productos/servicios o cambios en liderazgo

1.4.2.4. Posibilidad de un "renacimiento" organizacional

1.5. Extinción

1.5.1. Cierre de la operación si no se logra una adaptabilidad exitosa

2. Integrantes: - Paula Andrea Reina - Maria Paula Serrano - Karen Paola Torres Ochoa

3. Referencias bibliográficas Benavides Pupiales , L. E., Goyes Eraso , S. L., López Díaz , V. H., & Benavides Bastidas , C. A. (2022). Etapas del ciclo de vida organizacional: una revisión sistemática de literatura. Aglala, 13(1), 227–243. Recuperado a partir de https://revistas.uninunez.edu.co/index.php/aglala/article/view/2354 Jiménez, L., Vargas, R., Vera, C. y Gamboa, R. (2019). Plan de vida organizacional como catalizador en la reinvención del desarrollo competitivo de empresas manufactureras de arcilla. Económicas CUC, 40(1). 105-122. DOI: http://doi.org/10.17981/econcuc.40.1.2019.07

4. hace referencia a

4.1. Las etapas por las que atraviesa una organización, las cuales van desde su creación hasta su declive o transformación

4.1.1. dado que estas también

4.1.1.1. Nacen

4.1.1.2. Crecen

4.1.1.3. Se desarrollan

4.1.1.4. Enfrentan desafíos que pueden llevarlas a evolucionar o desaparecer

5. conocerlo con claridad permite

5.1. Identificar en qué etapa se encuentra su organización

5.2. Preparar estrategias adecuadas para superar desafíos

5.3. Planificar el crecimiento y garantizar la sostenibilidad

6. según diversos autores

6.1. Es visto como un enfoque teórico que busca describir las etapas de evolución que atraviesa una organización, con base en modelos y perspectivas que varían según su enfoque (administración, sociología, psicología organizacional, etc.)

6.1.1. a continuación, se presentan algunas definiciones

6.1.1.1. Ichak Adizes (1979)

6.1.1.1.1. Propone un ciclo de vida similar al humano con etapas de crecimiento, madurez y declive, donde el éxito depende de la capacidad para adaptarse al cambio

6.1.1.2. Larry E. Greiner (1972)

6.1.1.2.1. Plantea que las organizaciones crecen en fases marcadas por crisis (liderazgo, autonomía, control) que deben superarse para evolucionar

6.1.1.3. Danny Miller y Peter Friesen (1984)

6.1.1.3.1. Dividen el ciclo en cinco etapas (nacimiento, crecimiento, madurez, renovación y declive), destacando el impacto de factores internos y externos

6.1.1.4. Howard H. Stevenson y William A. Sahlman (1985)

6.1.1.4.1. Se enfocan en startups, describiendo etapas desde el inicio hasta el éxito o declive según la capacidad de adaptación e innovación

7. Conclusiones

7.1. Las organizaciones, durante su ciclo de vida, atraviesan diferentes etapas, cada una de estas las hace enfrentarse a desafíos específicos que requieren la propuesta de diversas estrategias que se encuentren adaptadas a las mismas para avanzar hacia el siguiente nivel que corresponda (nacimiento, crecimiento, madurez, declive o transformación, extinción).

7.2. Es importante que las empresas u organizaciones cuenten con la capacidad de adaptación frente a los cambios que se puedan presentan dentro de su entorno, dado que esto aporta en la sostenibilidad, el éxito a largo plazo y la correcta ejecución de las estrategias.

7.3. Se interpreta que no todas las organizaciones logran llegar a la etapa de madurez, puesto que avanzan hasta etapas tempranas por diferentes razones cómo: falta de recursos, error en la implementación de estrategias, carencia de supervisión o liderazgo.

7.4. Las crisis que van surgiendo en el proceso de crecimiento organizacional pueden ser catalizadores positivos que aporten en la evolución de las empresas si se manejan adecuadamente, sin embargo, si no se tienen en cuenta para llevar a cabo su mejora, pueden causar estancamiento si se ignoran.

7.5. La innovación, la flexibilidad organizacional y la capacidad de reinventarse son esenciales para evitar la etapa de declive, debido a que estos se consideran como aspectos claves que aportan a la superación de los retos en cada paso del ciclo de vida, permitiendo adaptarse a las demandas internas y externas.

7.6. Hay factores externos como los cambios económicos, tecnológicos y sociales que influyen en el desarrollo y las decisiones estratégicas de cada etapa del ciclo organizacional, esto se da porque las organizaciones se encuentran directamente relacionadas con su entorno, es decir que no operan de forma aislada.