Administración y Control de Inventarios

1. Métodos de Inventarios

1.1. Análisis ABC

1.2. Modelo de Wilson y el tamaño óptimo de pedido

2. Sistema de Inventarios

2.1. Sistemas periódicos

2.2. Sistema de inventario permanente

2.3. Sistema de inventario cíclico

2.4. Sistema justo a tiempo

3. Administración de Inventarios

3.1. Las empresas necesitan inventarios para gestionar producción, demanda y costos.

3.2. Garantiza productos disponibles cuando se necesitan.

3.3. Minimiza costos y gestiona eficientemente inventarios.

3.4. Equilibra producción, compras y nivel de servicio.

4. Características

4.1. Inventarios pequeños: minimizan costos de capital, almacenamiento, impuestos, seguros y pérdidas por hurto, obsolescencia o deterioro.

4.2. Inventarios grandes: mejoran el servicio al cliente, reducen costos de transporte y preparación, y permiten aprovechar descuentos por volumen.

4.3. Ventajas y desventajas: el nivel de inventario debe equilibrar costos y beneficios según las necesidades de la empresa.

5. Factores que intervienen

5.1. Demanda

5.2. Nivel de servicio

6. ¿Para que se necesitan los inventarios?

6.1. Los inventarios garantizan independencia operativa y estabilidad ante fluctuaciones externas.

6.2. La falta de inventarios afecta ventas, imagen y confianza del cliente.

7. Tipos

7.1. Proceso

7.1.1. Materias primas

7.1.2. Productos en proceso

7.1.3. Mantenimiento, reparación y operaciones

7.1.4. Productos terminados

7.2. Creación

7.2.1. Ciclo

7.2.2. Seguridad

7.2.3. Previsión

7.2.4. En tránsito

7.2.5. Especulativo

7.3. Vista Operativo

7.3.1. Óptimo

7.3.2. Cero

7.3.3. Físico

7.3.4. Neto

7.3.5. Disponible