PROYECTOS

1. ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Consumidores = Demanda

1.2. Proveedores = Oferta

1.3. B/v/S

1.4. Precio

1.5. Promoción, publicidad y marketing.

2. ESTUDIO TECNICO

2.1. 1) Localización: Lugar donde se va a colocar una empresa.

2.1.1. MACRO

2.1.2. MICRO

2.2. 2) Tamaño.

2.3. 3) Distribución (logística): Insumos necesarios para producir.

3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL Y LEGAL.

3.1. 1) Manuales/Reglamento

3.2. 2) Disposición.

3.3. 3) Organigrama.

3.4. 4) Permisos: Ruc, Patentes.

4. ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL

4.1. Ambiente: ISO 14000

4.2. Agua.

4.3. Aire

4.4. Tierra.

5. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO

5.1. Ingresos y Gastos.

5.2. Estados Financieros.

5.2.1. Estado de Situación Financiera.

5.2.2. Estado de Resultados.

5.2.3. Estados de Flujo de Efectivo.

5.2.4. Estado Cambio de la Posición Patrimonial

6. Autor: (Malhotra, 1997, págs. 90-92) Por tanto, el estudio de mercado es un conjunto de acciones que se desarrollan con la finalidad de conocer la respuesta del mercado, proveedores, competencia respecto a un producto o servicio.

6.1. Criterio: Es un análisis de las condiciones, tendencias y características de un mercado, con el objetivo de comprenderlo y conocer a su público.

7. Autor: Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)

7.1. Criterio:es un análisis que se realiza sobre un proyecto de producción o inversión para determinar su factibilidad, rentabilidad y sostenibilidad.

8. Autor: El estudio Administrativo consiste en determinar los aspectos organizativos que deberá tener en cuenta una nueva empresa para su establecimiento tales como su planeación estratégica, su estructura organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el establecimiento de las fuentes y métodos de reclutamiento.

8.1. Criterio: un estudio administrativo evalúa la estructura organizacional del proyecto, mientras que un estudio legal determina la viabilidad del proyecto según las leyes aplicables.

9. Autor: De acuerdo con Vidal y Franco (2009) y la IAIA (2007, 2009), la EIA es un estudio que sirve para identificar, predecir e interpretar el impacto ambiental, así como para prevenir las consecuencias negativas que determinadas acciones, planes, programas y proyectos pueden tener en la salud humana.

9.1. Criterio: es un documento que se elabora para evaluar los efectos que un proyecto puede tener en el medio ambiente. El objetivo de este estudio es prevenir, mitigar y restaurar los daños al ambiente.

10. Autor: Es el proceso a través del que se analiza la viabilidad de un proyecto. Tomando como base los recursos económicos que tenemos disponibles y el coste total del proceso de producción. Su finalidad es permitirnos ver si el proyecto que nos interesa es viable en términos de rentabilidad económica.

10.1. Criterio: es un análisis que permite determinar la rentabilidad de una inversión o la situación financiera de una empresa.