1. ¿Qué son?
1.1. Estrategias de gestión
1.1.1. Herramientas que puede tener
1.1.1.1. Marcos
1.1.1.2. Directrices
2. Teorías
2.1. Científica
2.1.1. Para lograr la eficiencia y productividad, promueve.
2.1.1.1. Estanderización
2.1.1.2. Especialización
2.1.1.3. Capacitación
2.1.1.4. Asignación basada en la capacidad
2.2. Clásica
2.2.1. ¿En qué se basa?
2.2.1.1. La idea de que los empleados solo tienen necesidades físicas y se basa únicamente en la economía de los trabajadores.
2.2.1.1.1. Ignora las necesidades personales y sociales que influyen en la satisfacción laboral de los empleados.
2.3. Humanista
2.3.1. El psicólogo Elton Mayo (1880-1949) intentó mejorar la satisfacción de los trabajadores al cambiar las condiciones ambientales.
2.3.1.1. Lo que observó fue que, independientemente del cambio, bueno o malo, la satisfacción del trabajador siempre aumentaba.
2.4. Comportamiento
2.4.1. Podría motivar el trabajo en equipo a través del fomento de un ambiente de colaboración.
2.4.1.1. Vertientes principales
2.4.1.1.1. Teoría de las relaciones humanas
2.4.1.1.2. Teoría de la ciencia del comportamiento
2.5. X/Y
2.5.1. La teoría X tiene una visión pesimista de los empleados en el sentido de que no pueden trabajar sin incentivos
2.5.2. La teoría Y tiene una opinión optimista de los empleados. Propone que los empleados y gerentes pueden lograr una relación de colaboración basada en la confianza.
2.6. Neoclásica
2.6.1. Habla de
2.6.1.1. Las personas son complejas. Sus necesidades varían con el tiempo y poseen una serie de talentos y habilidades que la empresa puede desarrollar a través de la capacitación en el trabajo y otros programas.
2.7. Estructuralista
2.7.1. En esta teoría, los gerentes son responsables de coordinar la cooperación necesaria para garantizar que el organismo más grande continúe funcionando con éxito
2.7.1.1. Menciona también
2.7.1.1.1. El aprendizaje y el cambio son componentes principales de esta teoría.
2.8. Burcrático
2.8.1. Habla de
2.8.1.1. La importancia de estructurar el negocio de manera jerárquica, con reglas y roles claros.
2.8.1.1.1. La estructura de negocio ideal, o el sistema burocrático
2.9. Sistemas
2.9.1. Propone que
2.9.1.1. Un enfoque alternativo a la planificación y gestión de las organizaciones.
2.9.1.1.1. Según esa teoría
2.10. Contigencial
2.10.1. Concepto
2.10.1.1. Ningún enfoque de gestión se adapta a todas las organizaciones.
2.10.1.1.1. Fred Fiedler
2.10.2. Se resume en
2.10.2.1. No existe una técnica específica para administrar una organización
2.10.2.2. Un líder debe ser rápido para identificar el estilo particular de gestión adecuado para una situación particular.