INTEGRACIÓN

1. IMPORTANCIA

1.1. a) Es el primer paso practico de la etapa dinamica, y por lo mismo, de ella depende en gran parte que "la teoría" formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

1.1.1. b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámic; lo teórico y lo práctico

1.1.1.1. c) Es una fuynción permanente, porque en forma constante hay que estar intengrando el organismo, tanto para promover su crecimiento normal, ampliaciones,etc.

2. CONCEPTO

2.1. " Integrar es obtener y articular los elemntos materiales, y humanos que la organización y la planeacion señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social". La integración obtiene los elementos materiales y humanos que llenan los cuadros teóricos formados por la planeacion y la organización.

3. ELEMENTOS

3.1. FUNCION DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

3.2. Es el proceso mediante el cual se identifican, atraen y seleccionan candidatos idóneos para ocupar un puesto en la organización. Su objetivo es cubrir las vacantes con el talento más adecuado, asegurando que los candidatos cumplan con los requisitos técnicos y culturales de la empresa.

3.2.1. "El proceso mediante el cual se elige, entre los candidatos reclutados, a aquellos que reúnen las características y requisitos necesarios para desempeñar un puesto de trabajo específico, buscando garantizar el mejor ajuste entre el individuo y la organización."

3.2.1.1. El proceso mediante el cual se orienta, informa y adapta al nuevo empleado a la organización, proporcionándole los conocimientos necesarios sobre las políticas, normas, cultura y ambiente de trabajo para facilitar su integración y desempeño efectivo."

3.2.1.1.1. CAPACITACIÓN

3.2.1.1.2. "El proceso educativo a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y perfeccionan actitudes necesarias para desempeñar eficientemente su trabajo actual."

3.2.1.2. INDUCCIÓN

3.2.2. SELECCIÓN DE PERSONAL

4. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS DE LA CONTRATACIÓN

4.1. Aspectos Legales

4.1.1. Cumplimiento de leyes laborales: La contratación debe realizarse conforme a las leyes vigentes del país, como la Ley Federal del Trabajo en México, para garantizar derechos y obligaciones tanto para el empleador como para el empleado.

4.1.1.1. Elaboración de contratos: Es obligatorio formalizar el vínculo mediante un contrato escrito que detalle las condiciones del empleo, como: Puesto. Salario. Horario. Duración (si es temporal o indefinido). Obligaciones y derechos.

4.1.1.1.1. Prestaciones de ley:

4.1.1.1.2. Se debe garantizar al trabajador el acceso a prestaciones mínimas, como seguro social, vacaciones, aguinaldo, y otras estipuladas por la legislación.

4.2. Aspectos Administrativos

4.2.1. Proceso de contratación:

4.2.1.1. Documentación requerida:

4.2.1.1.1. Políticas internas:

4.2.1.1.2. Es importante informar al nuevo empleado sobre las políticas de la empresa, reglamento interno y procedimientos, para asegurar su integración efectiva.

4.2.1.2. Reunir y archivar los documentos necesarios del empleado, como:

4.2.1.2.1. Identificación oficial.

4.2.2. Incluye desde el reclutamiento, selección, y formalización del empleado en su puesto, asegurando la alineación con los requisitos del cargo.

5. EXPLICACION DE LAS COSAS

5.1. Establece que todas las acciones deben iniciarse con claridad, orden y preparación adecuada. Esto implica planificar cada etapa del proceso, como el reclutamiento, la selección y la capacitación, asegurando que los objetivos estén bien definidos y que las bases sean sólidas.

5.1.1. 1-Iniciar con claridad: El principio indica que cualquier actividad o decisión dentro del proceso de integración debe partir de una comprensión clara de los objetivos, necesidades y recursos de la organización. Esto garantiza que las acciones estén alineadas con los fines organizacionales.

5.1.1.1. 3-Preparación previa al ingreso del empleado: La organización debe anticiparse al ingreso del trabajador asegurándose de contar con: Políticas y procedimientos claros. Documentación y contratos listos. Información adecuada para orientar al nuevo miembro.

5.1.1.1.1. 5-Repercusiones del incumplimiento: Reyes Ponce enfatiza que ignorar este principio puede generar problemas como: Contrataciones incorrectas. Descontento entre los empleados. Ineficiencias en el desempeño organizacional.

5.2. El principio garantiza que el proceso de integración sea eficiente y que los empleados se adapten rápidamente a la organización. Ignorar este principio puede generar errores en la contratación, descontento laboral e ineficiencias en el desempeño.

5.2.1. 2-Bases sólidas para el reclutamiento y selección: Antes de integrar a una persona al equipo, es fundamental definir: Los requisitos del puesto. Las competencias y habilidades necesarias. Las expectativas de desempeño. Esto evita errores como contratar personal no adecuado o no estar preparados para su incorporación.

5.2.1.1. 4-Importancia del orden y la lógica: Siguiendo este principio, todas las acciones deben realizarse de forma secuencial y fundamentada. Esto asegura que cada etapa del proceso de integración sea eficiente y contribuya al éxito de la siguiente.

6. PRINCIPIOS DE LAS PERSONAS

6.1. El principio de las personas orienta a las organizaciones a diseñar procesos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción que valoren y prioricen el bienestar y las capacidades de los empleados. Este enfoque crea un ambiente laboral más humano y productivo, fortaleciendo tanto el desempeño individual como el colectivo.

6.1.1. Reconocimiento del factor humano:

6.1.2. Las personas no son simples recursos, sino individuos con necesidades, aspiraciones y capacidades únicas. El proceso de integración debe enfocarse en colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, maximizando su potencial y satisfacción.

6.1.3. Alineación con las habilidades y valores:

6.1.4. Es fundamental que las características del trabajador coincidan con los requisitos del puesto y los valores de la organización, para garantizar un desempeño óptimo y una adaptación efectiva.

6.1.5. Énfasis en la dignidad y el respeto:

6.1.6. Este principio promueve el trato justo y respetuoso hacia los empleados, reconociendo su importancia como seres humanos y como contribuyentes clave al éxito de la organización.

6.1.7. Motivación y desarrollo:

6.1.8. La integración debe considerar la motivación y el desarrollo personal y profesional del empleado, brindándole las herramientas y el ambiente necesario para crecer y aportar de manera significativa.

6.1.9. Relación con la organización:

6.1.10. Se busca establecer un vínculo positivo entre el trabajador y la empresa, fomentando la identificación con los objetivos organizacionales y el compromiso mutuo.

7. INDUCCIÓN Y DESARROLLO DEL SER HUMANO

7.1. La inducción es el primer paso para integrar al trabajador en la organización, mientras que el desarrollo es el proceso continuo que asegura que ese trabajador crezca y se adapte a las necesidades cambiantes de la empresa. Ambos procesos son esenciales para que la organización logre sus metas, mantenga a sus empleados motivados y maximice el rendimiento individual y colectivo.

7.2. ELEMENTOS CLAVES DE LA INDUCCIÓN

7.2.1. -Presentación a la empresa: El nuevo empleado debe conocer la misión, visión, valores y estructura organizativa de la empresa. Esto le permite comprender su rol dentro de un contexto más amplio. -Conocimiento de políticas y procedimientos: Se le proporciona al trabajador información sobre las normas internas, las expectativas de desempeño y los procedimientos operativos. Esto ayuda a evitar confusión y errores. -Ajuste al ambiente de trabajo: La inducción también incluye la familiarización con las instalaciones, herramientas y recursos disponibles, además de la integración social con sus compañeros de trabajo. -Objetivo: El objetivo de la inducción es asegurar que el trabajador se sienta bien recibido, informado y cómodo en su nuevo entorno, lo cual incrementa su motivación y reduce el tiempo necesario para que sea productivo.

7.3. ELEMENTOS CLAVES DEL DESARROLLO

7.3.1. -Capacitación continua: La capacitación es un proceso constante que permite al empleado adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Reyes Ponce enfatiza la importancia de capacitar a los empleados para que puedan adaptarse a los cambios en el entorno laboral, mejorar su rendimiento y avanzar en su carrera profesional. -Motivación y satisfacción: El desarrollo también está relacionado con mantener motivados a los empleados, proporcionándoles incentivos, reconocimiento y oportunidades de crecimiento. Un empleado motivado y satisfecho es más productivo y leal a la organización. -Oportunidades de ascenso y promoción: Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento dentro de la organización fomenta un ambiente de desarrollo personal y profesional. El factor humano debe ser visto como un recurso que evoluciona dentro de la empresa. -Evaluación de desempeño: Las evaluaciones periódicas del desempeño son esenciales para identificar áreas de mejora y potencial de los empleados. Esto permite diseñar planes de desarrollo personalizados.