ANALISIS DEL ENTORNO MACRO Y DE LA INDUSTRIA

1. Analisis step del contexto macro

2. las orgnizacones operan en el ambito de un entorno macro bastante complejo

2.1. El entorno macro segun STEP

2.1.1. Contexto socio cultural

2.1.1.1. Refleja valores, costumbres y tradiciones de la sociedad

2.1.1.1.1. Incluye tasa de analfabetismo, distribución geográfica de la población, nivel educacional, composición éetnica.

2.1.2. Tecnologico

2.1.2.1. Proceso tecnico de la sociedad

2.1.2.1.1. Innovaciones tecnologicas

2.1.3. Economico

2.1.3.1. Intercambio de bienes y servicios

2.1.3.1.1. PIB

2.1.4. Político-legal

2.1.4.1. Atribución del poder y el sitema legal de la sociedad

2.1.5. Contexto político-legal

2.1.5.1. Estabilidad política

2.1.5.1.1. Adopción políticas economicas

2.1.5.2. Ambito legal

2.1.5.2.1. Incentivos fiscales, imposición de leyes

2.1.5.3. Legislación laboral

2.1.5.3.1. restricciones al comercio externo. Legislación antimonopolio

3. Ideas for my novel ...

4. Michael Porte. El modelo de las cinco fuerzas

4.1. Analisa la atracción de una industria a largo plazo. A parecen los siguientes:

4.1.1. Poder negociación de los clientes

4.1.1.1. Este poder es adquirido con mayor negociación de los clientes, menor rentabilidad del negocio.

4.1.1.2. Los clientes afectan la atracción de la industria atraves de:

4.1.1.2.1. sus politicas

4.1.1.2.2. De pago

4.1.2. Poder negociación de los proveedores

4.1.2.1. Influencia de los proveedorees es vendida a la industria

4.1.2.1.1. Precio de venta

4.1.2.1.2. De cobranza

4.1.2.1.3. De entrega

4.1.2.1.4. Calidad de productos

4.1.3. Rivalidad entre competidores actuales

4.1.3.1. Mayor rivalidad menos rentabilidad estructural del negocio

4.1.3.1.1. Guerras de precios

4.1.3.1.2. Campañas publicitarias

4.1.4. Potencial de nuevas entradas

4.1.4.1. Mayor potencial de nuevas entradas, menor rentabilidad del negocio.

4.1.4.1.1. El potencial de nuevas entradas es tanto menor cuanto mayor fueran las barreras de entrada por los concurrentes

4.1.5. Presion de productos substituidos

4.1.5.1. Afectar la atracción de una industria imponiendo un limite maximo al producto de venta cobrado o un mínimo a la remuneración

4.1.5.1.1. Ejm: margarina sustituye manteca carece

4.1.5.2. La evaluación del potencial de éxito de los productos sustitutos debe también analizar la relación costo-beneficio.

5. Factores criticos para el exito

5.1. Origen es la combinación de las caracteristicas de los clientes en la competencia

5.1.1. ¿Cuales son los factores clave de la compra de mercado?

5.1.2. ¿Cuales son los factores de competividd de la industria?

5.2. Variables que mas valor proporcionan a los clientes

5.2.1. Que diferencias, las competidoras en la creación de este valor

5.3. Satisfacer tres criterios genericos

5.3.1. Aplicabilidad a todos los competidores

5.3.1.1. Sector del material fotográfico

5.3.2. Relevancia decisiva

5.3.2.1. Sector de los productos alimentares

5.3.3. Posibilidad de control por las empresas

5.3.3.1. variables decisivas y controlables por las empresas dan valor a los clientes.