1. La unión hace la fuerza.
1.1. El capitán Harris decide salir junto con Carlos otro pasajero en busca de un oasis.
1.1.1. Update Project Schedule
1.1.2. Update Budget / Costs
1.1.3. Conduct Team Status Review
1.1.4. Create Status Report
1.2. Pocos días después Harris regresa sin haber encontrado nada. Su acompañante había muerto
1.2.1. Request Changes
1.2.2. Identify Alternative Solutions
1.2.3. Conduct Steering Committee Meeting
1.2.4. Document Change Responses
1.2.5. Implement Change(s)
1.3. El alemán llamado Heinrich Dorfmann propone la construccion de un pequeño avion.
1.3.1. Identify Project Issues
1.3.2. Assess Impact of Issues
1.3.3. Assign Resources
1.3.4. Resolve Issue
1.4. La realización de el pequeño avión consistía en el "desarme" del otro.
1.4.1. Determine Next Stage Tasks
1.4.2. Determine Task Dependencies
1.4.3. Estimate Effort
1.4.4. Allocate Resources
1.4.5. Prepare Next Stage Schedule
1.4.6. Prepare Next Stage Budget
1.4.7. Update Project Schedule
1.4.8. Update Project Budget
1.4.9. Review Business Case
1.4.10. Review Project Organization
1.4.11. Review Project Scope
1.4.12. Prepare Stage Assessment
1.4.13. Review Stage Assessment
1.4.14. Follow-Up Stage Assessment
1.4.15. Compile Stage Closure Report
1.5. Phoenix, así fue bautizado el pequeño aeroplano.
2. Avión vs tormenta de arena.
2.1. El avión es un Fairchild C-82 Packet
2.1.1. Identify Project Resources
2.1.2. Recruit Project Steering Committee
2.1.3. Recruit Project Coordinators
2.1.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
2.1.5. Determine Training Requirements
2.1.6. Map the Project Organization Chart
2.1.7. Review Project Organization
2.2. La radio no funciona.
2.2.1. Establish Project Administration Procedures
2.2.2. Establish Quality Control Procedures
2.2.3. Establish Progress Control Procedures
2.2.4. Establish Change Control Procedures
2.2.5. Establish Issue Resolution Procedure
2.2.6. Review Project Control Procedures
2.3. Mueren 2, sobreviven 11 y un herido.
2.3.1. Estimate Project Costs
2.3.2. Identify and Quantify Benefits
2.3.3. Determine Break-even Point
2.3.4. Analyze Risk
2.3.5. Review Business Case
2.4. Una tormenta de arena, que no puede ser evitada,origina una avería en los motores
2.4.1. Determine Project Approach, Stages and Steps
2.4.2. Estimate Project Duration
2.4.3. Establish Resource Requirements
2.4.4. Prepare Project Schedule and Budget
2.4.5. Prepare Work breakdown structure
2.4.6. Document Success Criteria
2.4.7. Review Project Schedule
2.5. En el avión de la línea aérea arábiga Arabco viajan 14 personas.
3. Liderazgo.
4. Pasión y visión.
5. Emprendimiento.
5.1. Un emprendedor es todo aquel que ante los problemas aporta con ideas innovadoras para el beneficio de los demás.
5.1.1. Prepare Product Evaluation
5.1.2. Conduct Product Evaluation
5.1.3. Initiate Maintenance Process
5.2. Aunque fue con el ultimo cartucho que el fénix despego, esa unión, esas ganas de sobrevivir y ese emprendimiento fue el gran motor que nunca se apago.
5.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
5.2.2. Conduct Project Closure Meeting
5.2.3. Follow Up Project Closure Meeting
5.3. El vuelo del fenix, una pélicula con dos nominaciones a los premios Oscar.
5.3.1. Prepare Project Review
5.3.2. Conduct Project Review
5.3.3. Implement Process Improvement