1. 1.- Estrategias de Marketing Internacional
1.1. Segmentación de Marcado
1.2. Posicionamiento de Marca
1.3. Distribución Selectiva
1.4. Comunicación Global
1.5. Investigación de nuevos mercados
1.6. Colaboraciones benéficas
1.7. Adaptación de precios
2. 2.- ¿Considera adecuada la diversificación de producto llevada a cabo por Lladró hacia el sector de la marroquinería (maletas y bolsos de piel) y complementos de vestir (corbatas, cinturones)?
2.1. La diversificación podría alejarse del núcleo actual de clientes, que buscan productos exclusivos en porcelana.
2.2. Nuevo público: Potencial riesgo de no atraer a los consumidores de lujo tradicionales.
2.3. Necesidad de ampliar los canales: tiendas especializadas, grandes almacenes de lujo, online.
2.4. Competencia: Competencia feroz con marcas como Louis Vuitton, Gucci, Prada, etc.
2.5. Desviación de la identidad de marca. Percepción de exclusividad Posible saturación del mercado
2.6. Conclusión: La diversificación hacia los complementos de vestir puede ser adecuada si se toman en cuenta los puntos anteriores. Es crucial que Lladró mantenga su identidad de lujo y exclusividad, adaptando sus canales de istribución y estrategias de arketing para atraer a un público adecuado sin diluir su imagen en mercados demasiado competitivos.
3. 3. ¿Por qué en Japón los precios de las figuras de Lladró son significativamente más altos que en el resto de países?
3.1. Asociación con Mitsui & Co.
3.1.1. Lladró tiene una joint venture con Mitsui & Co. en Japón, en la que esta última actúa como socio gestor. Esto puede conllevar costos adicionales relacionados con la gestión y distribución, que se reflejan en los precios finales.
3.2. Distribución exclusiva y limitada
3.2.1. Lladró sigue una estrategia de distribución internacional exclusiva, lo que implica una estricta selección de puntos de venta para mantener la percepción de exclusividad y prestigio de la marca. En Japón, esto se traduce en la presencia en solo 108 puntos selectos, incluyendo grandes almacenes y tiendas especializadas, lo cual incrementa el valor percibido y los costos asociados.
3.3. Diferenciación cultural y adaptación local
3.3.1. Japón es uno de los mercados más importantes para Lladró, y las figuras se adaptan específicamente a la estética local. Esta personalización, junto con la alta valoración cultural de los productos de lujo en el mercado japonés, permite a Lladró fijar precios más altos debido a la percepción de exclusividad y prestigio.