EStudio de Factibilidad de negocio

1. Factibilidad Organizacional

1.1. Estructura empresarial: Definir roles, responsabilidades y la estructura del equipo.

1.2. Capacitación del personal: Evaluar si el equipo tiene o necesita adquirir las habilidades necesarias.

1.3. Cumplimiento legal: Verificar que el negocio cumpla con leyes, licencias y normativas locales.

1.4. Es importante que este punto participen todas las partes de la organizacion.

2. Factibilidad Operativa

2.1. Procesos y operaciones: Identificar cómo se llevarán a cabo las actividades diarias.

2.2. Proveedores y socios: Evaluar la disponibilidad y fiabilidad de los proveedores.

2.3. Phase

3. Factibilidad Ambiental y Social

3.1. Impacto ambiental: Considerar si el negocio es sostenible y su huella ecológica.

3.2. Impacto social: Evaluar cómo el negocio afecta a la comunidad o región.

4. Factibilidad de Mercado

4.1. Demanda del mercado: Identificar si existe un público objetivo interesado en el producto o servicio

4.2. Análisis de la competencia: Evaluar la presencia de competidores, sus estrategias y cómo diferenciarte.

4.3. Segmentación de clientes: Definir claramente el público objetivo.

4.4. Tendencias del mercado: Analizar si el producto/servicio está alineado con las necesidades y tendencias actuales.

5. Factibilidad Tecnica

5.1. Recursos necesarios: Infraestructura, tecnología, materiales y herramientas requeridos para operar el negocio

5.2. Capacidades técnicas: Competencias y habilidades requeridas para gestionar y operar.

5.3. Ubicación: Evaluar si el lugar físico (si aplica) o la plataforma digital es adecuado para el negocio.

6. Factibilidad Financiera

6.1. Costos iniciales: Estimación de inversión inicial, incluyendo equipo, personal, marketing, entre otros

6.2. Proyecciones de ingresos y egresos: Analizar cuánto tiempo tomará recuperar la inversión.

6.3. Fuentes de financiamiento: Considerar capital propio, préstamos o inversores

6.4. Análisis de rentabilidad: Calcular indicadores como el retorno de inversión (ROI).

7. Evaluación de Tiempo

7.1. Plazos de implementación: Estimar cuánto tiempo tomará poner en marcha el negocio.

7.2. Planificación a corto y largo plazo: Asegurar que los objetivos sean realistas y alcanzables en las etapas previstas.

8. Riesgos y Contingencias

8.1. Análisis FODA: Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

8.2. Planes de mitigación: Diseñar estrategias para manejar riesgos potenciales.