GESTACION Y DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL INNOVADOR

1. A la hora de iniciar la producciónes se debetomar en cuenta la capacidad de gestionar con flexibilidad y de vender el proyecto a los proveedores y a los colaboraderes externos.

1.1. Apoyarse en clientes, proveedores e internet para obtener información

1.2. No esperar el perfeccionismo técnico para salir al mercado.

2. Es necesario generar procesos y documentar sus desarrollos lo antes posible para ar demoras a la hora de acceder al mercado.

2.1. tiempo

2.2. inversión demanada

3. El internet

3.1. pieza fundamental para investigar al mercado

3.2. Realizar consultas relevantes a la empresa que se va a poner.Los posibles errores de otras empresas y el análisis concreto de los clientes

4. Fuentes de información y conocimientos claves.Lo que lleva a los emprendedores a pensar es su percepción de que existe un cierto problema o necesidad en la sociedad.

4.1. Conocimientos técnicos

4.2. Fuentes fudamental para detectar ideas de negocio

4.2.1. Ambito laboral

4.2.2. Mundo empresarial

4.3. Redes de contacto

4.3.1. Circula la información

4.3.2. Internet

4.4. Otras herramientas

4.4.1. Publicaciones especializadas

4.4.2. Entrevistas y encuestas con usuarios expertos.

5. Investigación al mercado

5.1. Ausencia de recursos

5.1.1. Redes- internet

5.1.2. Eventos

5.2. contacto con potenciales clientes

5.2.1. obtención de información a traves de ellos es vital

5.2.2. Estar dispuestos a recibir consejos y sugerencias

6. Desarrollar el proyecto innovador

6.1. Necesiuta validar la idea a nivel técnico y comercial

6.2. Concepción de la empresa

6.2.1. Bases organizacionales

6.2.2. La implementación para entrar al merrcado

6.3. La experiencia

6.3.1. diferencias importantes

6.3.2. base de alguns calculos cionfirman el atractivo comercial de la idea iinovadora

6.4. La información

6.4.1. ayuda a perfilar a los clientes

6.4.2. Los emprendedores se lanzan a desasrrollar su producto.

7. comenzando a producir

7.1. Los emprendedores suelen manejarse con un modelo de producción altamente flexible

7.2. Es clave saber vender el proyecto de la nueva empresa para ser visto en un futuro cliente atractivo.

7.3. En esta etapa suele requerir un control de calidad importante por pate de los emprendedores

8. Solución técnica entre: el laboratorio y el mercado

8.1. En el plano productivo, consiste en confirmar que existe una solución técnica para el problema a resolver

8.2. Lograr un equilibrio entre:

8.2.1. laboratorio

8.2.2. Mercado

8.3. Lo recomendable para salir al mercado es de discutir abiertamente;

8.3.1. Ventajas

8.3.2. Desventajas