Fondement Théorique Et Evolution Hitorique du Conduite de Changement

1. 3:Les Enjeux de Conduite du Changement

1.1. Résistance au changement

1.2. Culture organisationnelle

1.3. Communication efficace

1.4. Alignement stratégique

2. 4:Lien Entre Management de Projet et Conduite de Changement

2.1. Le management de projet se concentre sur la planification, l'exécution et le suivi des livrables du projet.

2.2. La conduite du changement traite de la gestion des impacts humains et organisationnels des projets.

3. 1: Fondement Théoriquee

3.1. Modèle Carte Lewin

3.1.1. Décristallisation (Unfreezing)

3.1.2. Transition (Changing)

3.1.3. Recristallisation (Refreezing)

3.2. Modèle de Kotter

3.2.1. Créer d’un sentiment d’urgence

3.2.2. Former d’une coalition directrice

3.2.3. Élaborer d’une vision stratégique

3.2.4. Communiquer de la vision

3.2.5. Générer de gains à Court Terme

3.2.6. Consolider des Gains et Production plus de Changement

3.2.7. Ancrer des Nouvelles Approches dans la Culture

3.3. Modèle ADKAR

3.3.1. Conscience (Awareness)

3.3.2. Désire (Désir)

3.3.3. Connaissance (Knowledge)

3.3.4. Capacité (Ability)

3.3.5. Renforcement (Reinforcement)

3.3.6. Autonomiser des Employés

4. 2: Evolution Historique

4.1. Période Classique (1940-1960)

4.1.1. Modèle Lewin

4.2. Approche Systèmique (1960-1980)

4.2.1. Theorie Systèmes Ouvertes

4.3. Période de Structuration (1980-1990)

4.3.1. Modèle Kotter (1996)

4.4. Approche individualisées (2003)

4.4.1. Modèle ADKAR

4.5. Approche Agiles et Numériques (2010)

4.5.1. Conduite de Changement Digital