
1. Comportamiento organizacional
1.1. Comportamiento Individual
1.1.1. Se refiere a la motivación (teorías de Maslow 1943 y Herzberg1959), la percepción, las actitudes y el estrés laboral. Proponen que los trabajadores motivados y ligados a actitudes constructivas son más productivos; mientras que un nivel elevado de estrés puede implicar un bajo rendimiento, es decir, cuando los líderes son capaces de dominar estos componentes logran mejorar el manejo de sus equipos y promover así un ambiente favorable.
1.1.2. Motivación • Percepción • Actitudes
1.1.3. "La motivación, percepción y actitudes moldean el desempeño individual en las organizaciones" (Robbins & Judge, 2019).
1.2. Comportamiento Grupal
1.2.1. Kurt Lewin en 1930 propuso la dinámica de grupos en la cual destacó que la forma en la que el grupo se comporta influye en el rendimiento y en las toma de decisiones, por lo tanto si hay dinámicas positivas estas son capaces de generar la cooperación y la productividad; ya que unas dinámicas negativas que pueden provocar conflicto.
1.2.2. • Dinámicas de grupo (productividad y cooperación) • Liderazgo. • Toma de decisiones en grupo.
1.2.3. "Las dinámicas grupales, como cohesión y liderazgo, afectan los resultados organizacionales" (Lewin, 1935).
2. Organizacion Laboral
2.1. Es un proceso mediante el cual diseñan, estructuran y planifican las actividades laborales dentro de una empresa o institución
3. Teorías organizacionales.
3.1. Teorías clásicas
3.1.1. Teoría científica
3.1.1.1. "la mejor manera de realizar una tarea puede ser descubierta y aplicada científicamente" -Frederick Taylor
3.1.2. Teoría funcional
3.1.2.1. "Administrar es prever, organizar, comandar, coordinar y controlar" -Henry Fayol
3.1.3. Teoría burocrática
3.1.3.1. "La burocracia es el tipo de organización más eficiente y racional" -Max Weber
3.1.4. Teoría de las relaciones humanas
3.1.4.1. "Las condiciones sociales son tan importantes como las condiciones físicas en el trabajo -Elton Mayo
3.1.5. Teoría de la contingencia
3.1.5.1. "No hay una única forma de organizar; la estructura depende del entorno y la tecnología" -Joan Woodward
3.2. Teorías modernas
3.2.1. Teoría de la población ecológica
3.2.2. Teoría institucional
3.2.3. Teoría del costo de las transacciones
3.2.4. Teoría de los recursos y capacidades
3.2.5. Teoría de la agencia
3.2.6. Teoría del caos determinista
3.2.7. Teoría de los sistemas alejados del equilibrio
3.2.8. Teoría de la autocríticabilidad organizada
4. Naturaleza Organizacional
4.1. Son
4.1.1. Características que definen el cómo y el porqué del funcionamiento de las organizaciones
4.1.1.1. Aspectos claves
4.1.1.1.1. Propósito y Objetivos
4.1.1.1.2. Estructura Jerárquica
4.1.1.1.3. Cultura Organizacional
4.1.1.1.4. Procesos y Sistemas
4.1.1.1.5. Dinámica de Poder y Política
4.1.1.1.6. Ambiente Interno y Externo
4.1.1.1.7. Recursos