
1. La organizacion se compone de cinco elementos:
1.1. Participantes, metas, tecnologia, estructura social y entorno.
2. Perspectivas que definen la administacion.
2.1. Procesos
2.1.1. Es un proceso que incluye un conjunto de actividades y funciones orientadas al logro de un determinado nivel de eficacia y eficiencia en una organizacion.
2.2. Ciencia y Disiplina
2.2.1. Es una ciencia social formado por un cuerpo de conocimientos en la forma de principios, conceptos, y teorias que pueden ser entendidas, aprendidas, y enseñadas.
2.3. Arte o actividad Humana
2.3.1. Es un arte o actividad humana que puede solo ser desarrollada por personas que estan insertas en una organizacion.
2.4. Carrera
2.4.1. Se adquiere a traves de la experiencia de diferentes empresas y puestos de trabajo. Personas devotas a la administracion progresan atraves de una secuencia de trabajos, actividades, organizaciones, posiciones y desafios.
3. Perspectiva general
3.1. Conductual
3.1.1. La conducta individual y grupal, y como la estructura organizacional afecta el desempeño y conductas de los individuos o grupos. Problemas operacionales en la organizacion.
3.1.1.1. De ella derivan las perspectivas espeficicas de: Relaciones Humanas y Ciencias conductuales
3.2. Clasica
3.2.1. Aumentar la eficiencia y la productividad.
3.2.1.1. De ella derivan las perspectivas especificas: Administracion cientifica y Teoria organizacional Clasica.
3.3. Ciencia Administrativa
3.3.1. Problemas orperacionales de la organizacion.
3.3.1.1. De ella derivan la perspectiva especifica: investigacion de operaciones.
3.4. Moderna
3.4.1. Las personas y las organizaciones complejas.
3.4.1.1. De ella derivan las perspectivas especificas: Teorias de sistemas y Teoria de contingencia
4. Great Place to VVork® Institute, es una organización que desde hace 25 años estudia a las empresas que son consideradas, por su propio personal, como "las mejores empresas para trabajar”
4.1. Presenta el caso de la farmacéutica Shering®, una empresa con 7822 empleados que promueve la imparcialidad y la equidad:
4.1.1. Usa frases como “es el argumento lo que cuenta”
5. La administración, como ciencia, se encarga del logro eficaz de los objetivos de la organización a través del uso eficiente de los recursos materiales, humanos y económicos.
6. La administración de Recursos Humanos se define como las actividades esenciales de las personas para lograr los objetivos de la organización, consiste en contratar sus servicios, desarrollar sus habilidades y motivarlas para alcanzar altos niveles de desempeño, además de asegurarse de que siguen manteniendo su compromiso con la organización
6.1. Se enfoca en 4 actividades
6.1.1. Obtener personal
6.1.2. Prepararlas
6.1.3. Estimularlas
6.1.4. Conservarlas
7. Enfoques clave que definen la administracion.
7.1. Natural: Es una colectividad cuyos participantes persiguen diferentes objetivos, pero reconocen el trabajo organizado como una importante recurso para el logro de sus objetivos individuales.
7.2. Racional : Es una forma de trabajo social dormalmente establecida cuyo proposito explicito es lograr ciertos objetivos.
8. Todas las organizaciones son guiadas y dirigidas atravez de desiciones tomadas por uno o mas individuos comunmente llamados administradores o gerentes.
8.1. Estos realizan tres tareas claves:
8.1.1. 1. Decidir el proposito y mision de la organizacios.
8.1.2. 2. Hacer que el trabajo se haga de forma productiva.
8.1.3. 3. Responder y administrar el impacto social de su actividad
9. Areas de Estudio.
9.1. Nivel de analisis y unidad de analisis.
9.1.1. NA: Organizacional, Industrial y global. UA: Organizacion
9.1.1.1. Teoria Organizacional. (Teorico)
9.1.1.1.1. Administracion estrategica. (Practico)
9.1.1.2. Comportamiento Organizacional. (Teoricos)
9.1.1.2.1. Administracion de recursos humanos. (Practicos)
10. La administración es una disci- plina de alta complejidad, ya que incluye el análisis teórico y práctico de los antecedentes y consecuencias de múltiples fenómenos organizacionales que suceden a nivel individual, gru- pal, organizacional, industrial y global.
10.1. Por ejemplo:
10.1.1. Comportamiento organizacional es el área de la administración que concentra sus esfuerzos en explicar múltiples fenómenos de la conducta individual y grupal (micro-administrativos) en una organización, a objeto de determinar los posibles antecedentes que explican el desempeño, satisfacción, motivación, compromiso y otras variables dependientes, a nivel individual, grupal y organizacional.