1. ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS O DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
1.1. A principios del siglo XX fueron varios los individuso que reconocieron la importancia que tienen las personas para el exitó organazional, los mas destacado de estos en esta escuela fueron:
1.1.1. Chester Barnard
1.1.1.1. Una empresa solo funcionara con eficiencia si logra cumplir los objetivos personales de los individuos que la componen
1.1.2. Jorge Elton Mayo
1.1.2.1. Los problemas humanos, son los problemas de una civilización industrial
1.1.3. Douglas Mcgregor
1.1.3.1. En su obra "El lado humano de las organizaciones" describio dos formas de pensamientos de los directivos a los cuales denominó:
1.1.3.1.1. Teoría X : A los empleados les gusta el trabajo y, siempre que sea posible, procurarán evitarlo.
1.1.3.1.2. Teoría Y : Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso y el juego.
2. MODELO CUANTITATIVO
2.1. Involucra la aplicación de estadísticas, modelos de optimazión, modelos de información, simulaciones por computadora y otras técnicas cuantitativas para administar las actividades.
2.1.1. Administración de la calidad según los conceptos de Deming y Juran:
2.1.1.1. 1. Instenso enfoque en el cliente
2.1.1.2. 2. Interés en la mejora continua
2.1.1.3. 3. Enfoque en los procesos
2.1.1.4. 4. Mejoramiento de la calidad de todo lo que hace la organización
2.1.1.5. 5. Usos de medidas precisas
2.1.1.6. 6. Empoderamiento de los empleados
3. ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
3.1. En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa, los representantes de este pensamiento son:
3.1.1. Frederick W. Taylor
3.1.2. Frank y Lillian Gilbreth
3.1.3. Henry Gantt
4. ESCUELA CLÁSICA
4.1. Mediante la concepción de la organización formal y técnica buscó dar respuesta a los problemas de productividad y eficiencia organizacional. Desde la perspectiva de sistemas consideró a la organización como un sistema cerrado. En esta escuela es muy clara la contribución de la ingeniería y el supuesto de que la única motivación de los individuos en las organizaciones es la motivación económica.
4.1.1. Henri Fayol se dice que fue el primero en identifcar las cinco funciones desempeñadas por los gerentes.
4.1.1.1. 1. División del trabajo
4.1.1.2. 2. Autoridad
4.1.1.3. 3. Disciplina
4.1.1.4. 4. Unidad de mando
4.1.1.5. 5. Unidad de dirección
4.1.1.6. 6. Subordinación
4.1.1.7. 7. Renumeración
4.1.1.8. 8. Centralización
4.1.1.9. 9. Jerarquía
4.1.1.10. 10. Orden
4.1.1.11. 11. Equidad
4.1.1.12. 12. Estabilidad
4.1.1.13. 13. Iniciativa
4.1.1.14. 14. Espíritu de grupo
4.1.2. Fayol define el acto de administar como
4.1.2.1. 1. Plantear
4.1.2.2. 2. Organizar
4.1.2.3. 3. Dirigir
4.1.2.4. 4. Coordinar
4.1.2.5. 5. Controlar