
1. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
1.1. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, material y financiero) para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente. Ejemplo: una cooperativa de productores camaroneros.
1.1.1. ELEMENTOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1.1.1. EFICIENCIA
1.1.1.1.1. Relación con el uso optimo de los recursos, minimiza costos y desperdicios.
1.1.1.2. EFICACIA
1.1.1.2.1. Alcanzar los objetivos y metas propuestas, garantizar resltados.
1.1.1.3. RECURCOS ADMINISTRATIVOS
1.1.1.3.1. Personal y su gestion en infraestructuras, herramientas, materias primas, presupuesto, inversion, y costos.
1.1.1.4. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
1.1.1.4.1. Planeación, organización, dirección, control e integridad.
2. Planeación, organizacional, dirección, control e integridad.
3. Dennis
3.1. Cambios tecnologicos
3.1.1. Implementacion de la inteligencia artificial
3.1.2. Informacion y datos en la nube
3.2. I
3.3. Digitalizacion
3.3.1. Uso de identificacion por huellas o por chips electronicos
4. valeria
4.1. Meybhy
4.1.1. Características de la Organización
4.1.1.1. Propósito definido
4.1.1.1.1. Toda organización debe tener un objetivo claro y definido.
4.1.1.2. Estructura deliberada
4.1.1.2.1. La organización debe tener una estructura que permita alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
4.1.1.3. Personas
4.1.1.3.1. Las personas son el motor de la organización y su desempeño depende en gran medida de cómo sean gestionadas.
4.2. ¿Qué es la administración?
4.2.1. Es el proceso de planear, dirigir, organizar, y controlar, los recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz u eficientes.
4.2.1.1. Elementos claves de la administración
4.2.1.1.1. Eficiencia
4.2.1.1.2. Eficacia
4.2.1.1.3. Recursos Admin.
4.2.1.1.4. Procesos Admin.
5. Riccy
6. Francis
6.1. Mayor Competitividad
6.1.1. Servicio al cliente
6.1.1.1. El servicio al cliente es clave para diferenciarse de la competencia. Una empresa con un excelente servicio puede fidelizar a los clientes, generar recomendaciones y mejorar su imagen; entre sus componentes está la rapidez, amabilidad, calidad en la atención, resolución de problemas.
6.1.2. Innovación
6.1.2.1. Definición: La capacidad de una empresa para crear nuevos productos, procesos o modelos de negocio. La innovación permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado y adelantarse a sus competidores.
6.1.3. Globalización
6.1.3.1. La globalización aumenta la competencia, ya que las empresas deben competir no solo con negocios locales, sino con empresas de todo el mundo. También les ofrece oportunidades para acceder a nuevos mercados y recursos.
6.1.4. Eficiencia y Productividad
6.1.4.1. Relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos. Una mayor productividad permite a las empresas reducir costos, ofrecer precios más competitivos y mejorar su rentabilidad.
7. Jeny
7.1. Mayor enfasis en la etica de la organizacion y de los gerentes
7.1.1. La ética en una organización es un pilar fundamental para su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Una empresa que opera con principios éticos genera confianza en sus empleados, clientes y socios, fortaleciendo su reputación
7.1.1.1. Redefinicion de valores
7.1.1.1.1. Los valores organizacionales representan los principios fundamentales que guían la cultura, las decisiones y el comportamiento dentro de una empresa. Sin embargo, en un mundo en constante cambio, las organizaciones deben revisar y redefinir sus valores para mantenerse alineadas con las expectativas de sus empleados.
7.1.1.2. Recuperacion de la confianza
7.1.1.2.1. El Rol de los Líderes en la Recuperación de la Confianza Los líderes organizacionales juegan un papel esencial en la restauración de la confianza. Deben ser los primeros en adoptar la responsabilidad, liderar con el ejemplo y comunicar la visión de la empresa para el futuro.
7.1.1.3. Mayor responsabilidad
7.1.1.3.1. El Rol de los Gerentes en la Responsabilidad Los g Tomar Decisiones Éticas y Sostenibles: Los gerentes deben evaluar todas las decisiones en función de su impacto social, ambiental y económico. Esto implica priorizar el bienestar colectivo, incluso cuando los resultados financieros inmediatos puedan no ser tan altos. Ser Modelos de Responsabilidad: Los líderes deb Promover la Responsabilidad Colectiva Impulsar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Evaluar el Impacto de las Decisiones
8. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
8.1. Henri Fayol estableció 5 funciones principales: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Actualmente, se resumen en 4:
8.1.1. 1️⃣ Planeación Establece objetivos y estrategias para lograrlos. Define los pasos y recursos necesarios.
8.1.2. 2️⃣ Organización Asigna tareas y responsabilidades. Estructura el trabajo dentro de la empresa.
8.1.3. 3️⃣ Dirección (Mandar y Coordinar) Motiva, lidera y comunica con el equipo. Implica la toma de decisiones y resolución de problemas.
8.1.4. 4️⃣ Control Evalúa el desempeño y resultados. Ajusta estrategias para alcanzar objetivos.
8.1.5. Estas funciones permiten a los gerentes coordinar el trabajo de manera eficaz y eficiente, asegurando el éxito organizacional.
9. Habilidades de los Gerentes
9.1. Habilidades Técnicas
9.1.1. Conocimiento específico del trabajo y técnicas para elaborar las tareas.
9.2. Habilidades Humanas
9.2.1. Involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas como: dirigir, motivar y comunicarse.
9.3. Habilidades Conceptuales
9.3.1. Se utilizan para pensar y conceptualizar sitiuaciones abstractas y complejas.
10. Roles Gerenciales
10.1. Se refiere a acciones o comportamientos especificos que se esperan de un gerente y estos son:
10.1.1. Roles Interpersonales
10.1.1.1. Representante
10.1.1.1.1. Realizar deberes sociales y legales, actuar como líder simbólico en tareas protocolarias.
10.1.1.2. Lider
10.1.1.2.1. Ejerce liderazgo para su equipo, su departamento o tal vez para toda su organización; y es donde gestiona el desempeño y las responsabilidades de todos en el grupo
10.1.1.3. Enlace
10.1.1.3.1. Los gerentes deben comunicarse con contactos internos y externos. Debe poder conectarse en red de manera efectiva en nombre de su organización.
10.1.2. Roles Informativos
10.1.2.1. Monitor
10.1.2.1.1. En este rol, busca regularmente información relacionada con su organización e industria, buscando cambios relevantes en el entorno.
10.1.2.2. Difusor
10.1.2.2.1. Traslada la información potencialmente útil a tus colegas y a tu equipo. Debe de tener buenas habilidades de comunicación.
10.1.2.3. Portavoz
10.1.2.3.1. Los gerentes representan y hablan por su organización. En este rol, los administradores transmiten información sobre su organización y sus objetivos a las personas externas.
10.1.3. Roles Decisorios
10.1.3.1. Emprendedor
10.1.3.1.1. El gerente crea y controla el cambio dentro de la organización. Esto significa resolver problemas, generar nuevas ideas e implementarlas.
10.1.3.2. Manejador de problemas
10.1.3.2.1. Cuando una organización o equipo encuentra un obstáculo inesperado, es el gerente quien debe hacerse cargo. También debe ayudar a mediar las disputas dentro de él.
10.1.3.3. Asignador de recursos
10.1.3.3.1. El gerente debe determinar dónde se aplican mejor los recursos de la organización. Esto implica asignar fondos, así como asignar personal y otros recursos organizacionales.
10.1.3.4. Negociador
10.1.3.4.1. Es posible que deba participar y dirigir negociaciones importantes dentro de los equipo, departamento u organización.
11. Alexandra
11.1. CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
11.1.1. GERENTES DE ALTO NIVEL
11.1.1.1. Son responsables de tomar decisiones estratégicas y establecer planes y objetivos que afectan a toda la organización. Por ejemplo:
11.1.1.1.1. Los socios propietarios de la empresa granjas marinas del sur S.A. de C.V
11.1.2. GERENTES DE NIVEL MEDIO
11.1.2.1. Dirige en el trabajo de los gerentes de primera línea y aseguran que las estrategias y objetivos establecidos por la alta gerencia se implementen en sus respectivas áreas. Por ejemplo:
11.1.2.1.1. Armando Palma (gerente de producción de granjas marinas).
11.1.2.1.2. Norgen Medina (gerente financiero de granjas marinas).
11.1.2.1.3. Allan Rodríguez (gerente de RR. HH de granjas marinas).
11.1.3. GERENTES DE PRIMERA LINEA
11.1.3.1. Supervisa en el trabajo del personal operativo o de Produccion. Son los encargados de coordinar y supervisar las tareas diarias de los empleados. Por ejemplo:
11.1.3.1.1. Manuel Flores (jefe de cosecha de granjas marinas).
11.1.3.1.2. Daniel López (jefe departamento sector uno de granjas Marías).
11.1.3.1.3. También pueden recibir el título de supervisor y gerente de turno.
11.1.4. EMPLEADOS SIN UNA POSICIÓN GERENCIAL
11.1.4.1. No tienen responsabilidades de supervisión o coordinación de otros empleados. Se enfocan en realizar tareas específicas dentro de la organización y depende de la dirección y supervisión de los gerentes para cumplir con sus funciones. Por ejemplo:
11.1.4.1.1. Laguneros
11.1.4.1.2. Alimentadores.
11.1.4.1.3. Trabajadores de planta.
11.1.4.1.4. Trabajadores de intendencia, etc.
12. Carlos
12.1. ¿Porque estudiar Administración?
12.1.1. Estudiar administración es una buena elección porque brinda conocimientos fundamentales para la gestión de cualquier organización, mejora la capacidad de liderazgo y resolución de problemas, y abre muchas oportunidades laborales. Es una carrera versátil que se adapta a distintos intereses y objetivos profesionales.