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Modelos de Lideazgo por Mind Map: Modelos de Lideazgo

1. Modelo líder-participación de Vroom y Yetton.

1.1. Características: Define el grado de participación de los seguidores en la toma de decisiones según las circunstancias. Analiza el problema, la información disponible y la experiencia de los seguidores. Ofrece tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y consultivo.

1.2. Aplicación: Un líder en una crisis toma decisiones autocráticas para actuar rápidamente, pero usa un enfoque consultivo en proyectos colaborativos.

2. Teoría del camino-meta de House.

2.1. Características: El liderazgo afecta directamente la satisfacción y desempeño de los seguidores. El líder debe involucrarse en el proceso de sus seguidores para entender sus percepciones y características. Propone cuatro estilos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

2.2. Aplicación: Un gerente de ventas implementa un liderazgo orientado al logro para motivar a su equipo a superar metas ambiciosas.

3. Diferencias entre los 5 modelos

3.1. 1. Idea principal: El modelo de intercambio líder-miembro se centra en la confianza y cercanía. La teoría del camino-meta prioriza la satisfacción y desempeño del seguidor. El modelo situacional enfatiza la madurez del seguidor. 2. Clasificación de estilos: El modelo situacional y la teoría del camino-meta proponen estilos específicos de liderazgo. El modelo líder-participación se basa en el nivel de participación en la toma de decisiones. 3. Método de evaluación: El modelo CMP de Fiedler usa una escala para medir la favorabilidad de la situación. El modelo líder-participación analiza problemas específicos y la experiencia de los seguidores.

4. Modelo de intercambio líder-miembro.

4.1. Características: Se enfoca en la relación de confianza y cercanía entre el líder y los miembros del grupo. Clasifica a los miembros en dos grupos: In-group (más confiables) y Out-group (menos confiables). Promueve que el líder analice y mejore la motivación y cohesión de los miembros del Out-group.

4.2. Aplicación: Un líder que fomenta la confianza en un miembro del Out-group, asignándole tareas clave para motivarlo.

5. Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler.

5.1. Características: Evalúa la orientación del líder hacia las tareas o las relaciones. Usa una escala para medir la favorabilidad de una situación según las relaciones, estructura de la tarea y poder del líder. Destaca la importancia de adaptar el estilo de liderazgo a las condiciones.

5.2. Aplicación: Un líder en una empresa manufacturera que adapta su enfoque según las relaciones con el equipo y la estructura de la tarea.

6. Modelo situacional.

6.1. Características: El liderazgo depende del nivel de madurez técnica y psicológica de los seguidores. Clasifica la madurez en cuatro niveles (M-1 a M-4). Ofrece cuatro estilos de liderazgo: participativo, delegativo, directivo y persuasivo.

6.2. Aplicación: Un supervisor en una startup ajusta su estilo a un empleado novato (M-1) usando un liderazgo directivo.

7. Semejanzas entre los 5 modelos

7.1. 1. Todos destacan la importancia de adaptar el liderazgo a las características del equipo o la situación. 2. Enfatizan la relación entre el líder y los seguidores para lograr objetivos. 3. Consideran factores contextuales como habilidades, motivación o estructura de tareas.