1. T. Admi. Científica Frederick W. Taylor
1.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempo y movimiento
1.1.1. Racionalizacion del tiempo
2. T. Neoclasica Hugo Münsterberg
2.1. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización
2.1.1. Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.
3. T. de la Burocracia Maximilian Carl Emil Weber
3.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional
3.1.1. Racionalidad organizacional
4. T. de Sistemas Ludwig von Bertalanffy
4.1. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones
4.1.1. Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora
5. T. del Comportamiento Organizacional Douglas McGregor
5.1. Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados
5.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
6. T. del Desarrollo Organizacional Warren Bennis
6.1. Líder Autentico:experiencia, autoconocimiento y ética personal
6.1.1. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
7. T. Estructuralista James D. Thompson
7.1. Teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto
7.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
8. T. Estructuralista Peter o Meter Blau
8.1. teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano
8.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
9. T. Estructuralista Burton Clarke
9.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización
9.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
10. T. Situacional o de Contingencia Alfred Chandler Jr.
10.1. *Prone cambios internos de la organización, Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas, Apela a la comprensión de las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas
10.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.
11. T. Situacional o de Contingencia Lawrence y Lorsch
11.1. Teoría organizacional: la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad
11.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.
12. Administracion por Objetivos John W Humble
12.1. sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
12.1.1. Técnica de planeación y control administrativo
13. Administracion por Objetivos João Bosco Lodi
13.1. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo
13.1.1. Técnica de planeación y control administrativo
14. Gestion por competencias David McClelland
14.1. La necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación
14.1.1. Se basa en la motivación humana, Los logros, el poder y la pertenencia
15. Calidad Total Kaoru Ishikawa
15.1. Basado en la cultura organizacional de calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización
16. Cerro Errores Phil Crosby
16.1. Basado en una calidad total desde el primer momento y así evitar perdias.
17. T. Clásica Henry Fayol
17.1. Establece principios de administración especificos
17.1.1. Enfoque: organización formal
18. T. Admi. del Tiempo Henry Lawrence Gantt
18.1. Diagrama Grantt Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades
19. T. de las Relaciones Humanas George Elton Mayo
19.1. modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos
19.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
20. T. de las Relaciones Humanas Mary Parker Follet
20.1. "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"
20.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
21. T. del Comportamiento Organizacional Abraham Maslow
21.1. teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas
21.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
22. T. del Desarrollo organizacional Richard Beckhard
22.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo
22.1.1. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
23. T. Estructuralista Amitai Etzioni
23.1. cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si
23.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
24. T. Estructuralista Víctor A. Thompson
24.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización
24.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
25. T. Estructuralista Jean Viet
25.1. enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales
25.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia
26. T. Situacional o de Contingencia Burns y Stalker
26.1. Investigación sobre organizaciones mecanicistas con estructura burocrática y rígida....
26.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.
27. T. Situacional o de Contingencia Joan Woodward
27.1. La tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional Organizaciones altamente estructuradas y burocraticas Organizaciones innovadoras
27.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.
28. Administracion por Objetivos Arthur D Levinson
28.1. "recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo. Por lo que propone dar prioridad a las metas personales del individuo.
28.1.1. Técnica de planeación y control administrativo
29. Gestion Estrategica Peter Ferdinand Drucker
29.1. Análiso de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y sus efectos
29.1.1. La organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación, La gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
30. Gestion por competencias John Atkinson
30.1. Cada persona tiene motivaciones diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.
30.1.1. Se basa en la motivación humana, Los logros, el poder y la pertenencia